การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ความแตกต่างของการสัมภาษณ์เชิงลึกกับการสัมภาษณ์งาน แบบมีโครงสร้าง

การสัมภาษณ์งานแบบมีโครงสร้าง : ความแตกต่างของการสัมภาษณ์เชิงลึกกับการสัมภาษณ์งาน แบบมีโครงสร้าง | การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM



 
การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้าง
 
การสัมภาษณ์เชิงลึก
 
 
1.  กำหนดมาตรฐานขั้นตอนไว้อย่างรัดกุม มุ่งให้เป็นแบบ
     ฉบับเดียวกัน
 
2.   กรรมการสัมภาษณ์มีบทบาทสูง
 
3.  เน้นสาระที่เกี่ยวกับงานเท่านั้น
 
4.  มีแนวทางประเมินที่ค่อนข้างเป็นปรนัย
 
5.  จำกัดการตรวจอ่านข้อมูลต่างๆ เกี่ยวกับผู้เข้ารับการ
     สัมภาษณ์
 
6.  เน้นการวิเคราะห์งานที่เป็นระบบ
 
7.  ใช้เวลาในการสัมภาษณ์ 30 -60 นาที เหมาะกับจำนวน
     ผู้เข้ารับการสัมภาษณ์ไม่มากเกินไป
 
8.  ปกติมักจะทำการสัมภาษณ์เพียง 1 ครั้ง
1. ยืดหยุ่นตามความแตกต่างระหว่างบุคคลและความพร้อม
    ขององค์การ
 
2. ผู้เข้ารับการสัมภาษณ์ริเริ่มประเด็นของการพูดคุย
 
3. ให้ความสำคัญกับคุณลักษณะทางจิตใจของบุคคลมากกว่า
     งาน
4. ความรู้ทางพฤติกรรมศาสตร์ จิตวิทยาและวิจารณญาณ
    ของกรรมการมีความสำคัญมาก
 
5. กรรมการต้องพิจารณาข้อมูลต่างๆ โดยเฉพาะการรายงาน
    ทางวาจาของผู้รับการสัมภาษณ์อย่างละเอียด
 
6. ไม่เน้นการวิเคราะห์งาน
 
7. ใช้เวลาอย่างน้อย 1 – 2 ชั่วโมง ต่อ ผู้รับการสัมภาษณ์ 1
     คน 1 ครั้ง เหมาะกับกรณีที่มีผู้เข้ารับการสัมภาษณ์
     จำนวนน้อย
 
8. อาจเป็นการสัมภาษณ์หลายครั้งลักษณะอนุกรม

 

 

 

 

 





จำนวนผู้ชม 6353 ครั้ง




ข้อมูลบทเรียนออนไลน์ในหมวดหมู่เดียวกัน




ปรึกษาปัญหากฎหมาย และรับว่าความทั่วราชอาณาจักร (ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี พร้อมอยู่เคียงข้างคุณ)
(ธรรมศาสตร์ (น.บ.), รามคำแหง (น.ม), เนติบัณฑิตไทย (นบท.)
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (เกียรตินิยม อันดับ2) B.B.A.(Human Resource Management)
สยามเอชอาร์เอ็มดอทคอม ,จ๊อบสยามดอทคอท, ลอว์สยามดอทคอม

ติดตามความรู้กฎหมายแรงงาน หรือ ติดต่อเรา ที่ ...
เพจ ทนายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์ | กลุ่ม ปรึกษากฎหมายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์