กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน
กรณีที่ 2 : ใช้มูลค่ายอดการผลิตเป็นฐาน
บริษัท 2 เป็นผู้ผลิตเครื่องจักร และเครื่องมือเครื่องใช้ในการเกษตร มีพนักงาน 230 คน เช่นเดียวกับบริษัท 1 (ตัวอย่าง กรณีศึกษาที่ 1) บริษัท 2 ก็ต้องการกระตุ้นพนักงานให้เพิ่มยอดผลิต ระบบอัตราตามชิ้นงานของบริษัท 2 ขึ้นอยู่กับเครื่องจักร และเครื่องมือ เครื่องใช้ที่ผลิตได้ในช่วงเวลาที่กำหนด มูลค่าของเครื่องจักรและเครื่องมือเครื่องใช้หาได้จากผลคูณของปริมาณการผลิต และราคาเฉลี่ยของผลิตภัณฑ์หนึ่งชิ้น Y % ของมูลค่าการผลิตที่คำนวณได้ จะถูกกันไว้เป็นกองทุนโบนัสทั้งหมดของบริษัท ดังนั้น สูตรของบริษัทจึงมีดังนี้
โบนัสทั้งหมด = ปริมาณการผลิต x ราคาเฉลี่ยต่อชิ้น x Y %
จำนวน Y % ได้มาจากการเจรจาต่อรองกับสหภาพแรงงาน และไม่ได้บอกค่าจริงๆไว้
ที่ไม่เหมือนกับบริษัท 1 ก็คือ บริษัท 2 ไม่ได้ให้โบนัสแก่พนักงานจำนวนเท่ากัน จำนวนโบนัสที่พนักงานแต่ละคนได้ในบริษัท 2 จะขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบของหน้าที่งาน ประสบการณ์ผลงาน และการมาทำงาน คะแนนการประเมินของมาตรการเหล่านั้นจะถูกสรุปไว้เป็นจำนวนคะแนนสำหรับลูกจ้างแต่ละคนแล้วคะแนนเหล่านี้ก็ถูกคูณด้วยราคาต่อหน่วยต่อคะแนนเพื่อหาโบนัสของลูกจ้างแต่ละคน สูตรในการหาโบนัสของแต่ละคน คือ
โบนัสของแต่ละคน = จำนวนคะแนนของพนักงาน x ราคาต่อหน่วยต่อคะแนน
แม้จะไม่ได้กล่าวไว้ บริษัทก็ต้องรู้จำนวนคะแนนทั้งหมดของพนักงานทุกคนตั้งแต่แรกก่อนที่จะจ่ายโบนัสได้ จำนวนโบนัสทั้งหมดที่คำนวณได้ จะถูกหารด้วยจำนวนคะแนนทั้งหมด เพื่อให้ได้ราคาต่อหน่วยต่อคะแนนคูณกับจำนวนคะแนนของคนงานแต่ละคน เพื่อหาจำนวนโบนัสที่ควรจะได้สำหรับปีนั้น
ค่าจ้างและสวัสดิการยืดหยุ่น
โดยคุณ : ธัญญา ผลอนันต์
