ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:



Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ


กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2)

กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2) | การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2), บทความ กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2), ตัวอย่าง กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2), บริหารงานบุคคล, บริหารทรัพยากรมนุษย์


    
กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2)
 
 
 
การปรับเงินเดือนและค่าใช้จ่ายด้านแรงงานต่อหัว
 
จากสถานทางการเงินของบริษัท การจ่ายเงินสมบทเป็นค่า CPF (กองทุนสำรองเลี้ยงชีพกลาง)  และ SDF  (กองทุนพัฒนาทักษะ)  ถูกรวมไว้เป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน ถ้าภาษีเงินเดือนยังไม่ถูกยกเลิกไป จำนวนนี้ก็มักจะถูกรวมเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน ในอนาคตอันใกล้สัดส่วนการจ่ายเงินสมทบ CPF ของนายจ้างก็มีแนวโน้มจะเพิ่มขึ้น และเมื่อเศรษฐกิจดีขึ้น การเรียกเก็บค่า SDF  ก็อาจจะเพิ่มขึ้นและภาษีเงินเดือนถูกนำมาใช้ใหม่
 
ดังนั้น จะต้องทำการคำนวณค่าใช้จ่ายด้านแรงงานบริษัทเสียใหม่ เพื่อให้รวมการเปลี่ยนแปลงในอนาคตในเรื่องการสบทบ CPF  การเรียกเก็บค่า SDF และภาษีเงินเดือน
 
วงจรผลิตภัณฑ์
 
เนื่องจากผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งในสามของบริษัทมีการเปลี่ยนแปลงทุกปีภายในเวลาสามปี ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของบริษัทก็จะเปลี่ยนไปหมด ระยะเวลาสามปี จาก 2527 ถึง 2529  อาจมองได้ว่าครบหนึ่งวงจร ดังนั้น ตัวเลขค่าเฉลี่ยสามปีจึงสามารถนำมาใช้เป็นฐานในการกำหนดวิธีการจ่ายโบนัสได้ฐานตัวนี้จะต้องมีการเปลี่ยนปีต่อปี  กล่าวคือฐานของปีหน้าจะเป็นค่าเฉลี่ย ของตัวเลขจากปี 2528 ถึง 2530  ปัญหาการขึ้นของตัวเลขแต่ละปีจึงต้องหมดไปโดยวิธีดังนี้
 
ผลผลิตและความสัมพันธ์กับผลกำไร
 
โบนัสควรจะจ่ายให้เมื่อผลผลิตและกำไรเพิ่มขึ้นเท่านั้น  เรื่องนี้เป็นเงื่อนไขที่จำเป็นของวิธีการจ่ายโบนัสใดๆ ก็ตาม สำหรับบริษัท A ผลการคำนวณความสัมพันธ์รวมระหว่างผลิตภาพและผลกำไรได้ค่าเท่ากับ 0.983 ซึ่งหมายความว่าทั้งผลิตภาพและผลกำไรมีแนวโน้มไปทางเดียวกัน
ดังนั้น การใช้มูลค่าเพิ่มเป็นตัวชี้บ่งจึงหมายความว่าได้นำผลกำไรของบริษัทเข้ามาพิจารณาด้วย  ตัวบ่งชี้หลักที่แสดงผลิตภาพของบริษัท คือ
 
ก.      อัตรามูลค่าเพิ่มทั้งหมดต่อตัวหารบางตัว
ข.      ดัชนีของ (ก.)
ตัวหารหลายตัวซึ่งสามารถใช้ได้มีดังต่อไปนี้
 
ก.      ค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน ผลที่ได้เรียกว่ามูลค่าเพิ่มต่อหนึ่งหน่วย  ค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน หรือความสามารถในการแข่งขันใช้จ่ายแรงงาน
ข.      จำนวนคนงาน ผลที่ได้เรียกว่ามูลค่าเพิ่มต่อลูกจ้างหนึ่งคน จำนวน คน – วัน หรือคน – ชั่วโมง เป็นตัวหารที่ดีที่สุด ถ้าบริษัทสามารถคำนวณออกมาได้
 
ความสามารถในการแข่งขันค่าใช้จ่ายด้านแรงงาน จะเป็นวิธีที่นิยมมากกว่ามูลค่าเพิ่มต่อลูกจ้างหนึ่งคน  เนื่องจากบริษัทไหนๆ ก็จะมีความสนใจเรื่องค่าใช้จ่ายด้านแรงงานทั้งหมดมากกว่าจำนวนลูกจ้างทั้งหมด
 
การเปรียบเทียบกับผลิตภาพจริง
 
 ดัชนีผลผลิตภาพจริงของบริษัท ควรจะได้นำมาเปรียบเทียบกับตัวชี้บ่งข้างต้น เพื่อดูว่ามีความแตกต่างกันหรือไม่  ในกรณีของบริษัท A  เนื่องจาก เป็นสภาพของวงจรธุรกิจที่จะวัดผลิตภาพจริง อย่างไรก็ตาม  แทนที่จะใช้ปริมาณสินค้าที่ผลิต ก็อาจจะใช้ตัวบ่งอย่างอื่นได้
 
 
การรวมเข้าไปในระบบการจ่ายเงินก้อนที่ใช้อยู่เดิม
 
ตามที่ได้ตั้งข้อสังเกตไว้ก่อนแล้ว ว่าในปัจจุบันบริษัทจ่ายเงินก้อนเป็นจำนวนเท่ากับ 0.6 เดือน ในตอนสิ้นปีให้กับลูกจ้างทุกคน การจ่ายเงินก้อนนี้ ไม่นำผลงานของคนงานแต่ละคนมาพิจารณาด้วย เงินรวมก้อนนี้นำมาใช้เป็นจำนวนต่ำสุดของโบนัสทั้งหมดที่บริษัทจ่าย  สิ่งนี้จะแสดงให้เห็นว่าบริษัทมีความจริงใจในเรื่องปฏิรูปค่าจ้างและไมได้ใช้เป็นอุบายในการลดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานทั้งหมด
 
ช่วงของการขึ้นลงของเงินโบนัส
 
เงินโบนัสควรจะมีเสถียรภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ วิธีการจ่ายโบนัสจะต้องพิจารณาว่า จะยอมให้ตัวชี้บ่ง มีค่าขึ้นลงได้เท่าไร  เสถียรภพในวิธีการจ่ายโบนัสทั้งหมดเป็นเรื่องจำเป็นเพื่อให้ค่าใช้จ่ายของบริษัทมีเสถียรภาพพอสามควร อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการแบ่งจ่ายเงินโบนัสทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับผลงานของแต่ละคน ดังนั้น โบนัสของแต่ละคนก็อาจจะขึ้นลงได้
 
ความกลัวของลูกจ้าง
 
เมื่อนำมุมของลูกจ้างเข้ามาพิจารณา โบนัสที่จ่ายอยู่เดิมจำนวน 0.6 เดือน สามารถจ่ายได้  เมื่อบริษัทมีผลงานตามปกติ การจ่ายเงินเพิ่มเติมใดๆ จะขึ้นอยู่กับผลงานของลูกจ้าง  เพื่อให้ระบบประสบความสำเร็จ  จึงควรใช้ระบบประเมินผลชนิดเปิด
 
เงินเพิ่มประจำปี (AWS)
 
เงินเพิ่มประจำปีหนึ่งเดือนของลูกจ้างทั้งหมด ควรจะให้ต่อไป แต่อาจจะปรับลงได้ตามสถานการณ์ที่ผิดปกติ
 
 
 
 
ค่าจ้างและสวัสดิการยืดหยุ่น
โดยคุณ  : ธัญญา  ผลอนันต์




จำนวนผู้ชม 8973 ครั้ง




ข้อมูลบทเรียนออนไลน์ในหมวดหมู่เดียวกัน



ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ






เลือกประเภท:




คุณลืม Username/Password?

สมาชิกลงทะเบียน (ฟรี)


กรุณาเข้าระบบก่อนใช้งานทุกครั้ง


ค้นหาตำแหน่งงาน


คำค้น :
Web
siamhrm.com
jobsiam.com

ติดต่อเรา

สยามเอชอาร์เอ็ม
เวลาเปิดทำการ 9.00-17.00 น.(จ-ส)
ติดต่อเรา : 02-279-0466


หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:
หมายเลข 13 หลัก 0992001714965


พานิชย์อิเลคทรอนิกส์ : 0101549820078

เข้าสู่ปีที่ 20
เว็บไซต์หางาน สมัครงาน


มั่นใจ ในบริการของเรา.


อัพเดท วันที่ 18 กันยายน 2564

ผู้ใช้งาน 55393 บริษัท
ผู้ฝากประวัติ (Resume) 128502 คน