บันไดความสามารถเชิงสมรรถนะ

บันไดความสามารถเชิงสมรรถนะ | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM


บันไดความสามารถเชิงสมรรถนะ
 
 
ความคิดพื้นฐานเรื่อง Skill portfolio คุณไต่บันใดขึ้นไปถึงระดับความสามารถเชิงสมรรถนะที่ได้มาตรฐานบางเรื่องคุณก็สามารถไต่ไปถึงขั้นหนึ่งแล้วรักษาระดับไว้ บางทักษะคุณอาจจะตกลงมาจากระดับที่คุยเคยทำได้ในอดีต อาจจะเป็นเพราะคุณไม่ค่อยได้ใช้งาน หรือมาตรฐานใหม่ที่เปลี่ยนไปสูงขึ้นจนระดับที่คุณเคยทำได้ถูกลดลงไปเรื่องนี้ก็เป็นธรรมชาติของความรู้พัฒนาไปทุกขณะสิ่งที่สำคัญคือคุณต้องตื่นตัว กระตือรือร้นที่จะสร้างและสั่งสมทักษะทั้งที่มีอยู่แล้วและทักษะใหม่ตลอดเวลา คุณต้องประเมินตนเองเสมอๆ ว่าทักษะใด คุณอยู่ในขั้นใด และวางแผนและปรับแผนเสมอ ในเรื่องของการฝึกฝนเพิ่มพูนทักษะ Skill portfolio  เป็นเครื่องมือหนึ่งในการช่วยคุณให้บรรลุเป้าหมายที่คุณเองเป็นผู้กำกับบันไดความสามารถ
 
            0.     ไม่เคยปฏิบัติ ไม่เคยสังเกตการณ์ผู้อื่น
 
            1.     เคยสังเกตการณ์ผู้อื่นปฏิบัติ
 
            2.     เคยปฏิบัติโดยมีผู้กำกับ
 
            3.     เคยปฏิบัติด้วยตนเอง โดยไม่มีผู้กำกับ
 
            4.     มีความสามารถปฏิบัติขั้นพื้นฐานได้ดี
        
            5.     สามารถบ่งชี้ความผิดปกติที่เกิดขึ้นได้อย่างถูกต้องเป็นบางครั้งสามารถวิเคราะห์ผลได้อย่างถูกต้องเป็นบาง
                    ครั้ง
 
            6.     สามารถบ่งชี้ความผิดปกติที่เกิดขึ้นได้อย่างถูกต้องแทบทุกครั้ง สามารถวิเคราะห์ผลได้อย่างถูกต้องแทบทุก
                    ครั้ง
 
 
            การวัดผลส่วนใหญ่จะอยู่ในขั้น 1 -4 ขั้นที่ 5 -6 นั้นสำหรับบางทักษะและบางกลุ่มงานเท่านั้น
 

 
ข้อมูลอ้างอิง : Broad Banding
 
โดยคุณ : ธัญญา ผลอนันต์
 
 
 



จำนวนผู้ชม 3868 ครั้ง




ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน




ปรึกษาปัญหากฎหมาย และรับว่าความทั่วราชอาณาจักร (ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี พร้อมอยู่เคียงข้างคุณ)
(ธรรมศาสตร์ (น.บ.), รามคำแหง (น.ม), เนติบัณฑิตไทย (นบท.)
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (เกียรตินิยม อันดับ2) B.B.A.(Human Resource Management)
สยามเอชอาร์เอ็มดอทคอม ,จ๊อบสยามดอทคอท, ลอว์สยามดอทคอม

ติดตามความรู้กฎหมายแรงงาน หรือ ติดต่อเรา ที่ ...
เพจ ทนายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์ | กลุ่ม ปรึกษากฎหมายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์