ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร
- เป็นผู้พิจารณาอนุมัติในการนำ Career Development มาใช้ปฏิบัติทั่วทั้งองค์กร
- เป็นผู้พิจารณาอนุมัติงบประมาณสำหรับการจัดทำ Career Development
ผู้บริหารของหน่วยงานต่างๆ
- เป็นผู้มีส่วนร่วมในการกำหนดและพิจารณาตัดสินใจในการเลือกใช้ Career Development ที่เหมาะสมกับ
วิสัยทัศน์และลักษณะธุรกิจขององค์กร
- เป็นผู้ถ่ายทอดความรู้และความเข้าใจให้แก่พนักงานเกี่ยวกับขอบเขตและสิ่งที่ต้องการและคาดหวังจากหัวหน้า
งาน
พนักงาน
- เป็นผู้ปฏิบัติงานตามขอบเขตหน้าที่ และความต้องการหรือความคาดหวังของหัวหน้างานที่กำหนดขึ้น
- เป็นผู้ที่มีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมายขององค์กรบรรลุผลสำเร็จตามที่กำหนด
ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
- เป็นผู้ถ่ายทอดความรู้และความเข้าใจให้กับผู้บริหารของหน่วยงานต่างๆ ในการจัดทำ Career
Development ให้กับองค์กร
- เป็นผู้มีส่วนร่วมในการประชุมและแสดงความคิดเห็นต่างๆ เพื่อจัดทำ Career Development ที่เหมาะสม
กับองค์กร
- เป็นผู้เตรียมแนวทางและความพร้อมในการนำ Career Development มาใช้ปฏิบัติ
- มีส่วนช่วยผู้บริหารของหน่วยงานต่างๆในการสร้างความเข้าใจที่ตรงกันของพนักงานที่มีต่อการจัดทำ Career
Development
- ติดตามผลและปรับปรุงระบบและวิธีการของ Career Development ให้เหมาะสมกับลักษณะธุรกิจและ
วัฒนธรรมขององค์กร
แหล่งอ้างอิง : Career Development in Practice
โดย : อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์
