ข้อดี ข้อเสีย ประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน
ข้อดี ข้อเสีย ประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน | การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM
ข้อดี ข้อเสีย ประเมินค่างานโดยการให้ค่าคะแนน
ข้อดี
- เป็นเชิงปริมาณ ซึ่งง่ายต่อการเข้าใจ
- ง่ายและสะดวกในการจัดชั้นของงาน Job Class มีความสับสนและเบี่ยงเบนน้อยที่สุด
- มีความมั่นคง แน่นอน สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในงานทั่วไป ได้อย่างกว้างขวาง
- มีความเป็นปรนัย (Objectivity) มีขอบเขตจำกัด มีส่วนเบี่ยงเบนน้อยกว่าวิธีอื่นๆ
ข้อเสีย
- มีปัญหาในการเลือกปัจจัยค่าตอบแทนที่เหมาะสม
- มีข้อสมมุติว่างานทุกงานที่เกี่ยวข้อง หรือสัมพันธ์ในลักษณะเดียวกัน
- มีการกำหนดปัจจัยค่าตอบแทนและกำหนดระดับคะแนนตายตัว
- อาจมีปัญหาในการกำหนด “งานหลัก”
- อาจทำให้พนักงานเกิดความคิดสับสนเกี่ยวกับปัจจัยค่าตอบแทนที่ตายตัว (Fixed Factors) น้ำหนักในเชิงสัมพันธ์ (Relative Weights) และค่าระดับคะแนน (Degree Value) อาจเป็นเรื่อง่ายสำหรับนักวิเคราะห์และประเมินค่างานแต่สำหรับพนักงานหรือคนงานทั่วไปแล้ว อาจเป็นการยากที่จะเข้าใจเพราะ ประกอบด้วยกระบวนการมากมาย และมีรายละเอียดมากซึ่งอาจมีผลการทบต่อแรงงานสัมพันธ์ได้
