คำอธิบาย Model human resource development in Europe และข้อเสนอแนะในการนำมาปรับใช้ให้เหมาะสมสำหรับองค์การ
1. กำลังคนในระบบเศรษฐกิจเป็นความรับผิดชอบร่วมระหว่างระบบการศึกษา และการบริหารแรงงานในภาคธุรกิจ / องค์การ
2. พื้นฐานความรับผิดชอบรวมกันตามข้อ 1 คือ การพัฒนา Competency (รวม Skill และ Knowledge ไว้แล้ว) ร่วมกัน ซึ่งมีทิศทางเน้นทรัพยากรบุคคลทั้งองค์กร (ไม่ใช่เฉพาะกลุ่มเป้าหมายที่เป็น Trainees เท่านั้น) ด้วยวิธีการพัฒนาที่เรียกว่า Work – Based Learning หรือ Work Related Learning หมายถึง ไม่ได้แยกการเรียนออกจากการปฏิบัติงาน แต่เป็นการเรียนรู้ในการทำงานนั่นเอง
3. ดังนั้นเพื่อสนับสนุนการพัฒนา Competency ตามข้อ 2 องค์การและสังคมจึงต้องการ การจัดการความรู้ (KM) หมายถึง การทำให้ความรู้ ข้อมูล ข่าวสาร Flow และโดยที่ทรัพยากรบุคคลสามารถเข้าถึงได้ Sharing ได้ สร้างบริบทอื่นที่เป็นวัฒนธรรมให้เกิดการเรียนรู้
4. รูปแบบการพัฒนาด้วย KM ตามข้อ 3 ยังไม่เพียงพอ องค์การต้องการการพัฒนาเฉพาะกลุ่มงาน/ตำแหน่งงาน/สายวิชาชีพเฉพาะ ให้มีความต่อเนื่องและเป็นการเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต ซึ่งอาจต้องทำในรูป Succession Development หรือ Talent Management ก็ตาม (ซึ่งใน Model นี้ใช้คำว่า CVT) การพัฒนาในลักษณะนี้ต้องได้รับการออกแบบพิเศษระบบการตอบแทนผลการพัฒนานี้ ในรูปแบบที่เป็นพิเศษออกต่างหาก เช่น ความก้าวหน้าในตำแหน่งงานและผลตอบแทนอื่นๆ
5. ระบบทั้งหมดข้างต้น เป็นความรับผิดชอบของ HRD ร่วมกับ Management ที่จะทำให้บังเกิดผลขึ้นในองค์การ
โดย ฐิติวรรณ สินธุ์นอก
