ISO 9001: แนวทางในการปรับจาก Procedure Base เป็น Process Base

ISO 9001: แนวทางในการปรับจาก Procedure Base เป็น Process Base | ข้อมูลด้านการบริหารจัดการ โดย SIAMHRM.COM


ขั้นตอนที่แนะนำมีดังนี้
 
ขั้นที่ 1 : ทำความเข้าใจกับความต้องการของ ISO 9001:2000
ทำการศึกษาข้อกำหนดเพื่อหาความต้องการของข้อกำหนด โดยยังไม่ต้องศึกษาในรายละเอียด แนะนำให้อ่าน ข้อกำหนด ISO 9004:2000เป็นแนวทาง
 
 ขั้นที่ 2 : ระบุขั้นตอนและปฏิสัมพันธ์ ของกระบวนการในองค์กร
ทำการศึกษาอะไรคือกระบวนการหลัก  กระบวนการรอง อะไรคือกระบวนการที่ใช้ร่วมกัน  แล้วแต่ละกระบวนการมีการส่งต่อกันย่างไร  มีจุดต่อเนื่อง สืบเนื่องกันอย่างไรระหว่างกระบวนการ  มีผลกระทบซึ่งกันและกันอย่างไร  (ทำการต่อ จิ๊กซอใน กระบวนการของท่าน)
 
ขั้นที่ 3 ทำการอธิบายรายละเอียดของกระบวนการของท่าน
ในขั้นตอนนี้ จำเป็นต้องทำการวิเคราะห์(แต่ละ)กระบวนการของท่าน  ระบุขอบเขต ระบุวัตถุประสงค์ รวมทั้งระบุข้อกำหนดของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนนี้จำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการของท่าน จาก INPUT จนถึง OUTPUT ว่ามีขั้นตอน ใดบ้าง ว่ามีปัจจัยใดบ้างที่ส่ง(หรืออาจส่งผลกระทบต่อคุณภาพ การใช้ FLOW CHART จะเป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับขั้นตอนนี้ มากกว่าการบรรยายถ้อยคำ
 
 ขั้นตอนที่ 4 ทำการวิเคราะห์กระบวนการกับขั้นตอนปฏิบัติงานที่มีอยู่ (ออกแบบกระบวนการ)
วิเคราะห์ FLOWCHART (ผังงาน) ของท่าน กับ ขั้นตอนปฏิบัติงานที่มีอยู่เพื่อ วิเคราะห์ความพอเพียงของระบบเอกสารที่มีอยู่  ในช่วงระหว่างนี้ให้ทำการวิเคราะห์ร่วมกันระหว่างเจ้าของกระบวนการกับผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยเฉพาะผู้ที่รับ OUTPUT ของกระบวนการนั้นๆ และทำการปรับเปลี่ยนกระบวนการ หรือเอกสารตามความต้องการ  (อย่าลืมคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของกระบวนการ และวัตถุประสงค์ขององค์กร) หลักบริหารคุณภาพ 8 ประการ ที่ซึ่งเป็นพื้นฐานของข้อกำหนด มาตรฐาน ISO 9001:2000 ควรนำมาพิจารณาในช่วงการวิเคราะห์นี้
 
ขั้นตอนที่ 5  ทำการวิเคราะห์จุดวิกฤติของกระบวนการ
วิเคราะห์ขั้นตอนในกระบวนการเพื่อหาจุดควบคุม (ที่ต้องควบคุม) กับเจ้าของกระบวนการ และผู้มีส่วนร่วม   ในขั้นตอนนี้จำเป็นต้องประยุกต์ใช้ เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis) หรือ FMEA (failure Mode)ในส่วนที่กระทบกับคุณภาพ ข้อกำหนดกฎหมาย หรือกระทบกับวัตถุประสงค์ของกระบวนการที่ต้องการ
 
ขั้นตอนที่ 6  ทำการควบคุมจุดวิกฤติของกระบวนการ
ทำการควบคุมจุดวิกฤติของกระบวนการที่ได้ถูกชี้บ่ง พร้อมวิธีการวัดผล ข้อมูลที่ต้องการ  (การทำการควบคุมจุดวิกฤตินี้ อาจจะเป็นวิธีการทำงานใหม่ หรือวิธีการเดิมๆก็ได้)  หลังการวิเคราะห์ผลจะได้มาที่ซึ่งโอกาสในการพัฒนาปรับปรุง  อย่าลืม ประจักษ์พยานหลักฐานของการปรับปรุงคือกิจกรรมที่จำเป็นที่ได้กระทำ เพื่อการปรับปรุง
 
ขั้นตอนที่ 7 ทำการประเมินว่า กระบวนการทำงานปัจจุบัน กับมาตรฐาน ISO 9000:2000
ทำการตรวจประเมิน เพื่อพิสูจน์ทราบความสอดคล้องกับข้อกำหนด
Down Load รายการคำถามเพื่อใช้ในการประเมิน  คลิก 

 

 


 
"Quality Products and Quality Service, begins with Quality Thinking."
 โดย
[email protected]




จำนวนผู้ชม 4025 ครั้ง




ข้อมูลบทความในหมวดหมู่เดียวกัน




ปรึกษาปัญหากฎหมาย และรับว่าความทั่วราชอาณาจักร (ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี พร้อมอยู่เคียงข้างคุณ)
(ธรรมศาสตร์ (น.บ.), รามคำแหง (น.ม), เนติบัณฑิตไทย (นบท.)
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (เกียรตินิยม อันดับ2) B.B.A.(Human Resource Management)
สยามเอชอาร์เอ็มดอทคอม ,จ๊อบสยามดอทคอท, ลอว์สยามดอทคอม

ติดตามความรู้กฎหมายแรงงาน หรือ ติดต่อเรา ที่ ...
เพจ ทนายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์ | กลุ่ม ปรึกษากฎหมายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์