- ให้ใช้แนวทางข้างต้นนี้ เป็นบรรทัดฐานในการพิจารณาจัดพนักงานเข้าระดับต่างๆ
- ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องพิจารณาค่างานร่วมกับผู้บังคับบัญชาของพนักงานแต่ละราย
- สำหรับ B5 หรือระดับ 5 ต้องได้รับความเห็นชอบจากกรรมการบริหารที่ได้รับมอบหมายก่อนมีผลบังคับ
- ให้ใช้ใบพรรณนาลักษณะงานระบบใหม่ ประกอบการวิเคราะห์ค่าของงานด้วย
- จะมีการทบทวนการประเมินค่างานและการจัดพนักงานเข้าระดับเป็นครั้งคราว เพื่อให้เกิดความเป็นธรรม และความเสมอภาค
แนวทางในการจัดพนักงานเข้าระบบ
ตัวอย่างบรรทัดฐาน
ระดับ 5 ระดับบริหาร
ระดับ 4 ระดับอาวุโส
ระดับ 3 ระดับจัดการและผู้เชี่ยวชาญ
ระดับ 2 ระดับวิชาชีพหลัก
ระดับ 1 ระดับวิชาชีพแรกเริ่ม
บริหารค่าตอบแทนแบบสร้างสรรค์ด้วยระบบ Broadbanding
Boradbanding : An Innovative in Compensation Management
เขียนโดย : ธัญญา ผลอนันต์
