การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ
ขั้นตอนที่ 4 : การจัดลำดับความสำคัญของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลและกำหนดวิธีปฏิบัติ
วิธีปฏิบัติ
แม้ว่าจะมีการประเมินประเด็นเกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลที่ผ่านมาในขั้นต้นๆ แล้วก็ตาม ในชั้นนี้จะต้องจัดลำดับความสำคัญ เมื่อนำมาสู่การจัดทำแผนงานต่อไป
วิธีดำเนินการ
จะต้องให้ผู้บริหารองค์กรทำหน้าที่ในการยืนยัน และกำหนดลำดับความสำคัญหรือจำเป็นเร่งด่วน เหตุผลที่สำคัญที่จะต้องให้ผู้บริหารองค์กรทำหน้าที่กำหนดเพราะว่า
- เป็นการกระตุ้นให้หัวหน้าหน่วยงานต่างๆ ในองค์กรมีบทบาทในการบริหารทรัพยากรบุคคลมากขึ้น
- เป็นการช่วยให้มั่นใจว่าแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลสามารถปฏิบัติได้จริงภายใต้ข้อจำกัดขององค์กร
- เพื่อให้ผู้บริหารองค์กรยึดมั่นผูกพันในแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล
ทำอย่างไร
1. สรุป และรวบรวมข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ทางกลยุทธ์ ทิศทางองค์กร ปัจจัยที่จะนำมาสู่ความสำเร็จ และ
สิ่งที่ท้าทาย
2. จัดทำรายการประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
3. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ ผู้บริหารองค์กร
วัตถุประสงค์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการคือ
- นำเสนอข้อสรุปประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล และปัจจัยที่ท้าทายทางกลยุทธ์
- จัดลำดับความสำคัญประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
- พัฒนาวิธีปฏิบัติเพื่อที่จะจัดประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลทั้งในปัจจุบันและอนาคต
- เตรียมงานพื้นฐานของการจัดทำแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
กิจกรรมหลักในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
- อภิปราย ยืนยัน และจัดลำดับความสำคัญ ประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลโดยประเด็นเหล่านี้ต้องสอดคล้องกับ
o ประสิทธิภาพขององค์กร
o ความเร่งด่วน
o ความต้องการทรัพยากร
- ระดมสมองเพื่อกำหนดวิธีปฏิบัติในการจัดการกับประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
วาระการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
1. ความนำ
- วัตถุประสงค์การประชุม
- วาระ
2. สรุปภาพรวมของปัจจัยที่ท้าทาย และทิศทางของกลยุทธ์
3. นำเสนอประเด็นทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ และกิจกรรมที่กำลังดำเนินอยู่
4. อภิปรายกลุ่ม
- จัดลำดับความสำคัญ ของประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
- พัฒนากิจกรรมทางกลยุทธ์เพื่อจัดการกับประเด็นด้านทรัพยากรบุคคล
5. พัฒนาแผนปฏิบัติการ
อ้างอิง : การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะ
โดย : ดร. เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค Ph.D.
