ปัจจัยที่จะนำไปสู่ความสำเร็จในการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
1. ผู้บริหารทุกระดับของหน่วยงาน ต้องมีความรู้ความเข้าใจในกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์อย่างแท้จริง เพราะ ว่าจะต้องเป็นผู้นำในการประยุกต์ใช้ในการจัดการทรัพยากรบุคคล เชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กร
2. ผู้บริหารทุกระดับของหน่วยงานจะต้องเป็นสื่อกลางในการถ่ายทอด (Learning Agent) เป้าหมาย วัตถุประสงค์ และ กระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ให้บุคลากรทุกกลุ่ม ทุกระดับเข้าใจในทิศทางเดียวกัน
3. หน่วยงานจะต้องมีกระบวนการ หรือกลไกในการกำกับและดูแลกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ (Strategic HRM Roadmap) และมีการกำหนดแผนปฏิบัติการอย่างชัดเจน (Action Plan)
4. บุคลากรทุกระดับจะต้องมีความยึดมั่นผูกพัน และร่วมมือในการผลักดันให้กระบวนการจัดการทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ บรรลุเป้าหมายได้อย่างแท้จริง
5. การบริหารและการจัดการจะต้องเป็นรูปแบบการมีส่วนร่วมมากขึ้น (Participative Management) เพราะว่ารูปแบบการจัดการในลักษณะนี้ จะทำให้บุคลากรทุกระดับต้องรับผิดชอบในการปฏิบัติงานร่วมกัน
อ้างอิง : การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะ
โดย : ดร. เกริกเกียรติ ศรีเสริมโภค Ph.D.
