กลยุทธ์นายจ้าง
- เคร่งครัดทางวินัย คุมงานใกล้คล้ายแกล้ง
- แช่แข็งตำแหน่งเดิม ค่าจ้างไม่มีเพิ่ม
- ย้ายไปที่ห่างไกล ไม่มอบหมายงานให้ทำ
- ให้งึมงำโดดเดี่ยว ไม่เหลียวแลความถนัด
- จัดตำแหน่งให้ต่ำลง จงใจแกล้งดุด่า
- พาไปดองอบรม ข่มขู่ให้ลาออก
- บอกว่าหางานใหม่ พาไปแขวนประจำ
- ทำกิจกรรมไม่หยุด ฉุดให้เป็นพวกไว้
- ให้คนใหม่เป็นกำลัง สร้างความกดดันเสมอ
- เสนอสิ่งล่อใจ ใช้ประโยชน์ช่องว่าง
- ตัดทอนอำนาจ คาดโทษทางวินัย
- ใช้อุบายเลิกจ้าง (ปล่อยให้เหลิง จุดเพลิงยั่วให้ผิดวินัย ให้แพ้ภัยต้องคดี)
- เลี่ยงกฎหมายเลิกจ้าง(เลิกกิจการแล้วตั้งใหม่ ทำเป็นโอนขายเปลี่ยนเจ้าของ)
- ขัดขวางให้พ้นทาง(บันทึกชื่อในบัญชีดำ ทำประวัติแจกเป็นตั้ง สั่งให้ลงโฆษณา กล่าวหาให้อับอาย กระจายให้รับรู้)
- ใช้อันธพาลทำร้าย ให้คนจัญไรข่มขืน จ้างมือปืนตามล่า ฆ่าล้างครอบครัว ให้ระวังทุกฝีก้าว)
- เลิกจ้างเสี่ยงภัย (อ้างเหตุเศรษฐกิจ อ้างเพราะผิดวินัย)
กลยุทธ์ลูกจ้าง
- ประท้วงด้วยท่าที(ไม่มองหน้า มาไม่ไหว้ ล่วงเวลาไม่ทำ ออกกำลังไม่สน ไม่รณรงค์ตามระเบียบ)
- ว่าด้วยการกระทำ(แต่งกายไว้ทุกข์ โกนจุกไว้อาลัย ไหว้โลงศพจำลอง จ้องเผาหุ่นนายจ้าง วางแผนทรามเย้ยหยัน ผลักดันกำลังคานอำนาจ)
- ย้ำด้วยความหน่าย(หน้าเมื่อย เฉื่อยชา หามุมหลับ ขยับยาก ไม่ออกปากไม่ทำ แต่งองค์ทั้งวัน ไม่ขยันจะยิ้ม)
- หายหน้าหายตา(มาสาย บ่ายเข้าช้า เลิกก่อนเวลา หาเวลาแว๊บ ศุกร์ป่วย จันทร์เพลีย อังคารหยุด พุธเป็นหวัด พฤหัสญาติเสีย)
- ด่าว่าด้วยอารมณ์ ( โต้เถียงกับเจ้านาย โวยวายกับเพื่อนทั่ว ปากชั่วกับลูกค้า หาเรื่องกับลูกน้อง)
- หมักหมมการงาน(ทำมากเกินไป เงินก็ได้เท่ากัน ดึงงานให้เป็น นายเห็นความสำคัญ)
- พาลทำเถรตรง(ทำเท่าหน้าที่ ไร้ความเอื้อเฟื้อ ไม่ช่วยเหลือผู้ใด จะเสียหายช่างมัน)
- ซื่อตรงตามสิทธิ(ลาป่วยครบสิทธิ ลากิจครบวัน ลาออกพร้อมกัน วันพักร้อนไม่เคยเหลือ ไม่เผื่อลาคลอด ตอดนิดตอดหน่อย)
- จิตเจ็บเลยแกล้ง (บริการบกพร่อง จ้องทำลายเครื่องจักร ตักตวงผลประโยชน์ จำจดรอโอกาส ประกาศตัวเป็นศัตรู)
- แฝงแววตาอาฆาต(วางแผนเผาโรงงาน ประหัตประหารนายจ้าง สโลว์ดาวน์ทุกหน่วยช่วยให้รัฐเป็นที่พึ่ง ดึงเกมส์รอจังหวะ หยุดงานเป็นระยะ)
- พยาบาทลูกค้า(หน้าก็งอ รอก็นาน บริการไม่ดี วจีเชือดเฉือน เบือนหน้าหนี ไม่จ้ำจ้าจ้ำไช)
กลยุทธ์ที่กล่าวถึงมีทั้งดี ไม่ดี ปะปนกัน ต้องไตร่ตรองกันให้รอบคอบและเลือกใช้นำไปบริหารจัดการอย่างถูกกาละเทศะ และโอกาสด้วยก็จะเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและความสัมพันธ์อันดีต่อกัน
