|
สาเหตุ
1. คุณและทีมงานไม่เคยมีเป้าหมายการทำงานร่วมกัน ชอบนักทำงานแบบไร้ทิศทาง!!
2. คุณละเลยบทบาทหน้าที่ในการดูแลใส่ใจและบังคับบัญชาลูกน้อง
3. เพราะคุณทำงานอย่างไม่รู้จุดหมาย งานที่ออกมาก็เลยไม่มีอะไรดีสักอย่าง
4. คุณชอบทำงานที่สำคัญๆ แต่ขออย่างเดียวอย่าให้เป็นงานที่ตั้งเป้าหมายไว้ชัดเจนก็แล้วกัน
อาการที่เกิดและจะเกิดขึ้นต่อไป
คุณคิดว่าการตั้งเป้าหมายเป็นเรื่องที่ทำให้งานเป็นไปได้ยากขึ้น คุณชอบทำงานแบบไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนมากกว่า ทำไมไม่ลองหัดตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน แล้วทำมันให้สำเร็จล่ะ เอาแค่เป้าหมายแบบวันต่อวันก็ได้
วิธีรักษา
** หัดตั้งเป้าหมายในการทำงานของตัวคุณเองและเป้าหมายร่วมกันของทีมได้แล้ว จะเป็นเป้าหมายระยะสั้นหรือระยะยาวก็ได
** เมื่อตั้งเสร็จก็ต้องมั่นใจว่าเป้าหมายนั้น ตั้งขึ้นตรงตามหลักการ SMART
S = Specific ระบุให้ชัดเจน มีขอบเขตที่แน่ชัด
M = Measurable สามารถวัดและประเมินผลได้
A = Attainable สามารถบรรลุได้
R = Realistic สามารถเป็นจริงได้
T = Time มีกรอบของเวลากำหนด
** รู้จักให้รางวัลตอบแทนกับลูกน้องที่สามารถทำงานบรรลุเป้าหมายได้สำเร็จ แล้วก็คิดหาวิธีจัดการกับคนที่ไม่ยอมปฏิบัติตามแผนด้วย ทีมงานเขาจะได้รู้ว่าคุณเอาจริง !!!
โปรดติดตามอ่าน "โรคที่ 2" ในตอนต่อไปนะคะ
| 
