“ผลักดัน - ดึงดูด” อะไร “แรง” กว่ากัน ? (1)

“ผลักดัน - ดึงดูด” อะไร “แรง” กว่ากัน ? (1) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM



ช่วงเวลาในเดือนมีนาคม เมษายน ที่อากาศแปรปรวนอยู่บ่อยๆในช่วงนี้
อาจเป็นเวลาสุขสันต์ (Happy Time) ของใครหลายๆ
คนที่ทำงานในองค์กรที่มีการปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัสตามผลงานประจำปี ในช่วงเวลานี้

      
       สิ่งที่เราพบเห็นกันส่วนใหญ่คือ
พนักงานและผู้บริการต่างเฝ้ารอ “วันนี้ที่รอคอย” ที่จะทราบว่า จะได้รับโบนัสเท่าไร
เงินเดือนขึ้นกี่เปอร์เซ็นต์ ช่างเป็นช่วง Happy Time และ The Right Time
ที่เหล่ามนุษย์เงินเดือนจะได้นำโบนัสที่ได้รับไปใช้จ่ายในช่วงพักผ่อนหน้าร้อนและฉลองวันสงกรานต์กันอย่างมีความสุข
      
       ถึงแม้จะเป็นช่วง
Happy Time ของหลายๆ คน
แต่ก็ยังคงมีคนบางกลุ่มที่ต้องรอลุ้นหลังวันจ่ายโบนัสเช่นเดียวกัน
พอทราบไหมคะว่าลุ้นอะไรกัน
ลุ้นว่าจะมีคนมายื่นใบลาออกหลังวันจ่ายโบนัสนั่นอย่างไรล่ะคะ
      
       บรรดาผู้บริหารในหลายๆ
องค์กรมีความตื่นเต้นและลุ้นระทึกว่าจะมีพนักงานระดับหัวกะทิ หรือพนักงานดาวเด่น
(Talent) มาตีตัวจากไปหาบรรดาองค์กรคู่แข่งบ้างหรือเปล่า นับเป็น Happy Time และ
Unhappy Time ของทั้งพนักงานและผู้บริหารในช่วง Summer Time
นี้กันเลย
      
       ผู้เขียนอยากจะแบ่งปันให้กับท่านผู้อ่านว่า
ปัจจัยในการที่ทำให้คนต้องออกจากงานนั้นมีอะไรบ้าง เราสามารถแบ่งออกได้เป็น 2
ปัจจัยคือ
      
       ปัจจัยผลักดัน (Push Factor)
ปัจจัยนี้เกิดขึ้นเนื่องจากแรงกดดันและผลักดันให้พนักงานลาออกจากงานอันเนื่องมาจากภายในองค์กรเอง
อาทิเช่น มีความเครียดในงานสูง (Work Stress)
งานมีความยากในการที่จะทำให้ประสบผลสำเร็จ (Work Difficulty)
ในที่นี้อาจจะหมายรวมถึง
การที่พนักงานได้รับเป้าหมายในการทำงานที่สูงเกินไปหรือยากที่จะทำให้สำเร็จได้
      
       เช่น
พนักงานขายที่ต้องรับผิดชอบยอดขายที่สูงเกินกว่าความเป็นจริง ถึงแม้จะเป็น Super
Salesman ก็ไม่สามารถทำยอดขายให้บรรลุเป้าหมายได้ หรือในกรณีของพนักงานทั่วไป
หรือในระดับผู้บริหารที่ได้รับ KPI (Key Performance Indicator)
ในเรื่องต่างๆที่ยากจะบรรลุผลได้ด้วยความสามารถและเครื่องมือในการทำงานที่ได้รับมอบหมายก็เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่เป็นตัวผลักดันให้คนออกจากองค์กรนั้นๆ
ในที่สุด
      
       เรื่องของ Work/Life Balance
การจัดสมดุลระหว่างงานกับชีวิตส่วนตัว
ก็เป็นประเด็นหลักที่ทำให้คนถอดใจลาออกจากองค์กรไป แต่จากการวิจัยในหลายๆสำนักพบว่า
Push Factor ที่สำคัญที่สุดก็คือ Supervisor หรือ Manager นั่นเอง ผลการวิจัยพบว่า
พนักงานส่วนใหญ่ลาออกจากงานอันเนื่องมาจากความสัมพันธ์ระหว่างตัวพนักงานกับหัวหน้างานนั่นเอง
ดังที่มีคำกล่าวว่า “The employee didn’t leave the work but they leave their
managers.” นั่นคือ
“พนักงานนั้นไม่ได้ลาออกเพราะงานแต่ลาออกเพราะแค่อยากลาจากหัวหน้างาน” นั่นเอง
 

 

โดย ผู้จัดการ 360° รายสัปดาห์




จำนวนผู้ชม 4074 ครั้ง




ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน




ปรึกษาปัญหากฎหมาย และรับว่าความทั่วราชอาณาจักร (ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี พร้อมอยู่เคียงข้างคุณ)
(ธรรมศาสตร์ (น.บ.), รามคำแหง (น.ม), เนติบัณฑิตไทย (นบท.)
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (เกียรตินิยม อันดับ2) B.B.A.(Human Resource Management)
สยามเอชอาร์เอ็มดอทคอม ,จ๊อบสยามดอทคอท, ลอว์สยามดอทคอม

ติดตามความรู้กฎหมายแรงงาน หรือ ติดต่อเรา ที่ ...
เพจ ทนายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์ | กลุ่ม ปรึกษากฎหมายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์