"หมากล้อม" หรือ "โกะ" เป็นหมากกระดานที่ถือกำเนิดขึ้นในประเทศจีน ชาวจีนเรียกหมากชนิดนี้ว่า "เหวยฉี" ในสมัยก่อนถือเป็นเกมที่เล่นกันเฉพาะแม่ทัพ ขุนพล และนายกอง เพราะถือว่า "โกะ" เป็นหนึ่งในสี่ศิลปะชั้นสูง นอกเหนือจากดนตรี, วาดภาพ และการเขียนพู่กันจีน
เพราะการเล่น "โกะ" เป็นเสมือนการฝึกสมองทางความคิด และปรัชญาที่เกิดจากทักษะของผู้เล่น เช่น การวางแผน หรือแม้แต่การบริหารทรัพยากร (หมาก) ที่มีอยู่อย่างจำกัด เพราะเมื่อเกมจบลง แต้มของผู้ชนะคือผู้ที่ผิดพลาดน้อยกว่าผู้แพ้
ดังนั้น หากนำวิธีคิดที่ได้จากเกม "โกะ" เข้ามาผสมผสานกับงานบริหารงานธุรกิจเชิงกลยุทธ์ จึงน่าที่จะสร้างมืออาชีพทางธุรกิจได้อย่างมีข้อผิดพลาดน้อยที่สุด
ผลเช่นนี้ จึงทำให้บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) ชวนเปิดมุมมองทักษะของชีวิตด้านใหม่ ภายใต้การเสวนาหัวข้อเรื่อง "กลยุทธ์การบริหารธุรกิจด้วยปรัชญาหมากล้อม" ที่จัดขึ้นภายในงานประเพณีเชื่อมพันธมิตรทางธุรกิจ ประจำปี 2555 (Business Friendship Festival 2012)
 |
โดยผู้ที่จะมาเล่าเรื่องราวประสบการณ์การเล่น "โกะ" จนสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับงานบริหารจนประสบความสำเร็จ จะเป็นใครไปไม่ได้ นอกจาก "ก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์" ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน) เท่านั้น
เบื้องต้น "ก่อศักดิ์" บอกว่า "เริ่มคลุกคลีกับโกะนี้มาตั้งแต่สมัยมัธยมแล้ว
ตอนนั้นผมรู้สึกว่าเป็นเกมที่ยาก เลยหยุดเล่นไปพักหนึ่ง แต่ด้วยความสนใจมาตั้งแต่เด็ก ๆ ทำให้ผมได้กลับมาเล่นอีกครั้ง หลังเรียนจบมัธยมมา 7 ปี และครั้งนี้ผมได้เรียนรู้จากเกมโกะอย่างมากมาย
ทั้งความอดทน อดกลั้น และการใช้เหตุผลมากกว่าอารมณ์ เกมโกะเป็นเกมที่มีเสน่ห์ทางความคิดเหมือนเกมหมากรุก"
"แต่เกมหมากรุกต้องชนะอย่างรุกฆาต แต่หมากล้อมไม่ใช่ ผมขอเปรียบเทียบง่าย ๆ ให้หมากล้อมเป็นเสมือนสนามรบ (หมายถึงบริเวณหรือพื้นที่หนึ่งบนกระดาน) ที่ถึงแม้จะพ่ายแพ้ในสนามรบใดสนามรบหนึ่ง แต่ก็สามารถชนะในสนามรบอื่นได้"
"นี่จึงเป็นความลึกซึ้งและความยากในการเดินหมาก ที่สำคัญคือการพลิกผันของรูปเกมแบบที่เราคาดไม่ถึง ดังนั้น ในบางสถานการณ์ที่อาจดูเหมือนเรากำลังจะแพ้ แต่หากผู้เล่นมีความคิด และสายตาที่ยาวไกล เข้าใจในจุดอ่อนของคู่ต่อสู้และตนเอง ก็อาจจะพลิกเกมเป็นผู้ชนะได้อย่างไม่ยาก"
"คล้ายกับเกมฝึกสมาธิและความอดทนไปพร้อม ๆ กัน ใครอดทนมากกว่าคือ ผู้ชนะ ขณะที่อีกฝ่ายที่จ้องจะทำลายฝั่งตรงข้ามจะเป็นผู้แพ้ หมายความว่าเกมโกะไม่ได้สอนให้เราทำลายคู่ต่อสู้ แต่คือการชนะได้โดยไม่เอาชนะ นั่นคือปรัชญาที่ผมได้จากเกมโกะ"
ส่วนเรื่องการนำปรัชญาจากการเล่นโกะมาผสมผสานกับการบริหารงาน "ก่อศักดิ์" บอกว่า เราต้องมองวิธีคิดที่ได้จากเกมโกะให้กลายเป็นยุทธศาสตร์ของการบริหารงาน "อย่างที่บอกว่าเกมโกะจะได้วิธีคิดทางการวางแผน และมองการณ์ไกล เช่นเดียวกับการบริหารงานในยุคสมัยนี้ที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในฐานะที่เราเป็นผู้บริหาร เราจึงต้องมองไปที่อนาคต ให้คิดและวิเคราะห์ต่อสถานการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้น"
"รวมถึงต้องรู้เขารู้เรา โดยที่เราสามารถจะทำธุรกิจร่วมกันได้บนตลาดอย่างไม่คิดทำร้ายกัน และใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดเพื่อให้เกิดประโยชน์และประสิทธิภาพสูงสุด นี่คือกลยุทธ์บริสุทธิ์ของเกมหมากล้อมที่ผมชอบ และสนใจมาตลอด"
"ไม่ว่าจะเป็นเกม หน้าที่การงาน หรือชีวิตส่วนตัว คือการต่อสู้กับตัวเองให้ชนะกิเลสที่มายั่วยุ เพื่อให้เราลงแรงไปกับสิ่งที่อยู่ตรงหน้าอย่างกล้าได้กล้าเสีย เพราะนั่นไม่ใช่เครื่องวัดว่าเราจะเอาชนะ หรือประสบความสำเร็จได้อย่างที่ตั้งใจ"
"ตรงข้าม อาจทำให้เราเพลี่ยงพล้ำอย่างไม่รู้ตัวได้ ฉะนั้น การจะมีความคิดอย่างปราชญ์จะต้องฝึกฝน และหมั่นทบทวนสิ่งที่ผิดพลาดจากความพ่ายแพ้ในเกมที่ผ่านมา หาจุดบกพร่องเพื่อเดินไปสู่ข้างหน้าอย่างผู้ชนะ"
นี่คือปรัชญาจาก "โกะ" ที่อาศัยการออกเดินแต่ละก้าวอย่างชาญฉลาด ที่ "ก่อศักดิ์" อยากให้ทุกคนลองเล่นดู
ประชาชาติธุรกิจออนไลน์
