ทิศทางการจัดทำ Career Development จะเชื่อมโยงมาจากนโยบายขององค์กรที่ตอบสนองต่อ
วิสัยทัศน์ (Vision) : สิ่งที่องค์กรคาดหวังหรือต้องการให้เกิดขึ้นในอนาคตข้างหน้า
ภารกิจ ( Mission) : ภาระหรือหน้าที่ที่ต้องดำเนินการเพื่อตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ที่กำหนด
เป้าหมาย ( Gold) : ผลลัพธ์ที่คาดหวังหรือต้องการให้เกิดขึ้น
กลยุทธ์ธุรกิจ (Business Strategy) : แผนงานหรือวิธีการเพื่อให้การทำงานบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด
ดังนั้นการกำหนด Career Development ให้เป็นไปในรูปแบบใดจะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การดำเนินงานขององค์กรว่าควรทำอย่างไร โดยจะแบ่งลักษณะของกลยุทธ์ธุรกิจ เป็น 3 รูปแบบ ดังนี้
|
ลักษณะกลยุทธ์ธุรกิจ
|
|
เชิงรุก
|
เชิงรับ |
เชิงกึ่งรุกกึ่งรับ |
|
รูปแบบ
|
|
เน้นการวางแผน คิดริเริ่ม นำเสนอ รวมทั้งให้คำแนะนำ และให้แนวทางการดำเนินงานต่างๆ เกี่ยวกับการนำระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มาใช้ปฏิบัติในองค์กร
|
เน้นการทำงานตามความต้องการหรือความจำเป็นของแต่ละหน่วยงาน ไม่มีความคิดริเริ่มที่จะนำระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ใหม่ๆ มาใช้ปฏิบัติในองค์กร |
เน้นการทำงานตามความต้องการหรือความจำเป็นของแต่ละหน่วยงาน และในขณะเดียวกันสามารถให้คำแนะนำ และแนวทางกับหน่วยงานต่างๆในการนำเอาระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มาใช้ปฏิบัติในองค์กร
|
|
ลักษณะองค์กร
|
|
เป็นองค์กรที่ได้เปลี่ยนแปลงระบบหรือมีการรีเอ็นจิเนียริ่ง ระบบให้ทันสมัยและสามารถแข่งขันได้เพื่อตอบสนองต่อวิสัยทัศน์ที่กำหนดขึ้นอย่างชัดเจน
|
เป็นองค์กรที่ใช้การบริหารงานแบบครอบครัวไม่ชอบการเปลี่ยนแปลงระบบงานใหม่ๆ และมีวิสัยทัศน์ที่ไม่ชัดเจน |
เป็นองค์กรที่พยายามที่จะปรับเปลี่ยนระบบงาน เริ่มมีการ เปลี่ยนระบบงานใหม่ๆ กับบางลักษณะงานและ/หรือบางหน่วยงาน |
|
ตัวอย่าง
|
|
ริเริ่มจัดทำ Training Road Map ให้กับพนักงาน และจัดส่งพนักงานไปอบรมในหลักสูตรตาม Training Road Map ที่กำหนด
|
จัดส่งพนักงานไปอบรมในหลักสูตรต่างๆ ตามที่หน่วยงานร้องขอ |
จัดทำ Training Plan ให้กับพนักงาน แต่ขณะเดียวกันพนักงานสามารถขอเข้าฝึกอบรมในหลักสูตรที่ต้องการได้ |
แหล่งอ้างอิง : Career Development in Practice
โดย : อาภรณ์ ภู่วิทยพันธุ์
