นักจิตวิทยาอุตสาหกรรม ได้วิจัยว่า การประเมินค่างานไม่ควรทำอย่างใหญ่โตเหมือนการวิเคราะห์ค่างานGomez-Mejia,Page and Tornow เปรียบเทียบความสัมพันธ์ที่ถูกต้องและนำไปใช้ประโยชน์ ในการประเมินค่างานใกล้เคียงกัน ผลของการชี้แนะ ขั้นตอนในการใช้ข้อมูล วิกฤตของปัจจัย คือ การวิเคราะห์งาน บนระบบการประเมินค่างานเดียวกัน ถ้าการวิเคราะห์ข้อมูลงานที่มีคุณภาพต่ำ การประเมินค่างานจะทำให้ขั้นตอนเสียHahn and Dipboye ได้บอกว่า ความถูกต้องจะต้องมากกว่าคะแนนการประเมินค่างาน โดยจะต้องจัดเตรียมคนผู้ซึ่งได้รับการอบรมในเรื่องการประเมินเป็นอย่างดี มีข้อมูลที่มากพอ เกี่ยวกับงานที่จะทำการประเมิน Collins and Muchinsky ได้บอกว่า ระดับการประเมินค่างาน จะต้องมีการจัดทำการประเมินอย่างสม่ำเสมอภายใน job family เดียวกัน แต่จะต้องคำนึงถึงการไม่ยอมรับเกี่ยวกับงานที่ไม่มีมูลค่า ที่ตรงข้ามกับ job family บริษัทที่ใหญ่จะรวบรวมงานไว้หลายงานไว้ด้วยกัน ซึ่งได้พบข้อเสนอแนะว่า การประเมินค่างานมีมีเครื่องมือที่ใช้ในการทำอย่างสม่ำเสมอ แต่การประเมินที่ถูกต้องจะต้องคุ้มค่าตรงข้ามกับงานทั้งหมดในบริษัท
นักจิตวิทยาองค์การ ได้มองเห็นว่า การยอมรับระหว่างคนทำงาน เป็นประเด็นสำคัญ ที่อ้างอิง อย่างไรก็ตาม การวิจัยการประเมินค่างานที่เปิดเผย คาดหมายว่า อาจเกิดความผิดพลาดขึ้นได้ Schwab &Wichern คาดว่า ระบบที่มีความลำเอียงอาจจะทำให้มีข้อโต้แย้งในการจ่ายค่าตอบแทน
