แต่ก่อนเราเริ่มมาจากธุรกิจสิ่งพิมพ์ แต่ปัจจุบันนี้เราปรับเป็นธุรกิจ Content Business ขายสาระ ความบันเทิงผ่านสื่อต่างๆ แต่สื่อหลักๆ ยังคงเป็นนิตยสาร สำนักพิมพ์และหนังสือเล่มอยู่
       
        เพราะเรามองว่า เราสามารถนำเนื้อหามาปรับ ถ่ายทอดผ่านสื่ออื่นๆ ได้เพิ่มเติม เป็นการกระจายความเสี่ยงในเชิงธุรกิจได้ และยังเป็นการต่อยอดเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับเนื้อหา ซึ่ง ข้อมูลที่เราพยายามสร้างกันมา ก็ไม่อยากนำเสนอผ่านเพียงข้อเขียนอย่างเดียว เพราะบางทีมันไม่พอ อยากนำมาสื่อผ่านช่องทางอื่นด้วย จึงเป็นเหตุผลหนึ่งที่จัดงานแฟร์ขึ้น เพื่อสื่อเนื้อหาเราออกไป
       
        ในการจัดกิจกรรม นอกจากผู้อ่านนิตยสารของเราแล้ว ยังมีคนทั่วไป ที่ไม่เคยอ่านหนังสือเลยก็สนใจมาร่วมกิจกรรม ทำให้เรารู้จักคนมากขึ้น และมีโอกาสแนะนำหนังสือเราด้วย ถ้าเทียบจากบ้านและสวน กิจกรรมที่จัดมา 5 ปีติดต่อกัน ยอดผู้อ่านสูงมากขึ้น เติบโตขึ้นทุกปี
       
        แต่ไม่ได้คิดว่าจะจัดงานแฟร์ทุกเล่มนะ อย่างเครืออัมรินทร์ เรามีความแข็งแรงในกลุ่มบ้านและสวน และกลุ่มสุขภาพ ซึ่งปัจจุบันมีหนังสือชีวจิต และ Health and Cuisine ที่แข็งแรง และเอื้อต่อการจัดงานแฟร์ แต่บางเล่มก็มีผู้ที่จัดงาน และจัดได้ดีอยู่แล้ว
       
        คำว่านิตยสาร “แข็งแรง” นั้น 1. เราต้องเป็นผู้ที่สามารถผลิต สรรหาเนื้อหาสาระได้เอง ไม่ใช้ก๊อปคนอื่นเขามา จับนู่นจับนี่มาผสม จับแพะชนแกะแล้วออกมา หรือหยิบข้อมูลจากต่างประเทศมาปรับหน่อย แต่เราจะให้ความสำคัญกับการสร้างสรรค์ ค้นหาข้อมูลด้วยตัวเราเอง และไม่ใช่ข้อมูลทางเดียว แต่ต้องหลายมิติ เพื่อให้เกิดมุมมองที่หลากหลายในการนำเสนอ มีความน่าเชื่อถือ เข้มข้น
       
        2. เป็นที่รู้จักในตลาดผู้อ่านในจุดที่อยู่ตัวแล้ว 3. ได้รับการตอบรับจากโฆษณา เพราะแน่นอนว่าเราทิ้งตรงนี้ไม่ได้ และ 4. มีความชัดเจนในแง่ของ positioning การนำเสนอ เราต้องเป็นผู้นำในตลาดนั้นๆ ด้วย ซึ่งสุดท้ายจะเป็นผู้นำได้ ต้องได้รับความเชื่อถือจากคนอ่าน และจากผู้มาร่วมลงโฆษณา ถือว่าเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
       
        2 ปีที่ผ่านมา เราหันมาเพิ่มความสำคัญของ R & D โดยมีหน่วยงานวิจัย ที่เก็บ หาข้อมูลใหม่ๆ มานำเสนอ อย่างบ้านและสวน เราจะจัด บ้านและสวน ฟอรัม ปีละประมาณ 2-3 ครั้ง เชิญผู้รู้ในวงการต่างๆ หรือผู้ผลิตสินค้า มานั่งคุยกัน ว่าตอนนี้ภาวะเป็นอย่างไร คนให้ความสนใจอะไร และปัญหาของผู้อยู่อาศัยคืออะไร แล้วนำข้อมูลเหล่านี้มานำเสนอ
       
        ใกล้ๆ นี้ในส่วนของชีวจิต ก็มีแผนจะนำเสนอชีวจิตโพล ที่หาว่าปัจจุบันนี้สุขภาพคนกรุงฯ เป็นอย่างไร ซึ่งได้ผลที่น่าสนใจมากทีเดียว น่าจะภายในเดือนนี้นะ เพราะเขาเพิ่งส่งผลวิจัยมา เริ่มจากคนกรุงเทพแล้ว ว่าจะค่อยๆ ขยายต่อไปด้วย
       
        แต่ละเล่มจะเพิ่มเรื่อง R&D เพิ่มขึ้น เพื่อจะขยายเป็นผลให้ออกมาเป็นรูปธรรมต่อไป สำหรับคนอ่าน
       
        ไอเดียของงานเหล่านี้ ส่วนหนึ่งแล้ว 1.เรียนรู้มาจากคุณพ่อ ท่านเป็นคนอ่านเยอะ และติดตามข้อมูลข่าวสารตลอด ทำให้รู้ว่าสิ่งรอบตัวเกิดอะไรขึ้น มีความเป็นไปอย่างไร แล้วก็ 2. ที่อัมรินทร์เน้นวิธีคิด ว่าไม่ว่าจะทำอะไรก็ตาม มองสังคมและผู้อ่านเป็นหลัก ดังนั้นคนทำงานจะมีจุดนี้ร่วมกันอยู่ ว่า จะเขียนอะไร ทำหนังสือ หรือนิตยสารซักเล่ม ไม่ได้ยึดความอยากของตนเอง แต่ได้ให้อะไรกับสังคม และคนอ่านหรือเปล่า
       
        เช่น งาน Health Cusine & Beauty Festival เราลงทุนเรื่องกิจกรรมเยอะทั้งงบประชาสัมพันธ์ และกิจกรรม ลงไปประมาณ 20 ล้านบาท ถ้างานอื่นๆ อาจแค่เปิดบูธ แต่เราพยายามจะให้ มาแล้วต้องได้ความรู้กลับไปด้วย
       
        โดยส่วนตัว มองว่าผู้นำรุ่นใหม่ สมัยนี้เติบโตมาในยุคของความทันสมัย มีโอกาสได้รับการศึกษามากกว่าคนรุ่นก่อน ซึ่งนั่นเป็นข้อได้เปรียบของคนรุ่นใหม่ มาพบกับภาวะที่มีตัวช่วยเยอะ ทั้งเทคโนโลยี และวิธีหาข้อมูล มันง่ายกว่าแต่ก่อน และสิ่งที่ผู้บริหารรุ่นใหม่ได้มา คือ มันมีฐานไว้ให้เราอย่างดี แต่ส่วนที่เหลือเป็นเรื่องที่เราต้องเติมเต็ม สุดท้ายเราเองต้องมาเรียนรู้ สำคัญทั้ง รู้จักงาน รู้จักคน เรียนรู้อยู่เสมอ
       
        คติทำงานของตนเอง ต้องมีฉันทะ ความพอใจ ความรักในงานที่จะทำ สร้างความรักต่องาน เพราะคุณค่าของเราอยู่ที่สิ่งที่เราทำ ซึ่งเรื่องงานเป็นเรื่องใหญ่ ถ้าเห็นคุณค่าของงานเป็นคุณค่าของเรา เวลาทำอะไร ก็จะทำมันให้ดีที่สุด ไม่มีใครเก่งทุกอย่าง ทุกคนมีข้อด้อย ข้อที่ทำไม่เป็น มีคนที่ทำได้ดีกว่าเรา ก็ต้องเรียนรู้ที่จะงานร่วมกับคนอื่นให้ได้ เพื่อให้องค์ประกอบออกมาดีที่สุด

แหล่งข้อมูล : หนังสือพิมพ์ผู้จัดการ