ขั้นตอนหลักในการจัดทำระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย : SIAMHRM.COM
ขั้นตอนหลักในการจัดทำระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ขั้น
ตอน
หลัก
ใน
การ
จัด
ทำ
ระบบ
การ
จัดการ
อาชีว
อนามัย
และ
ความ
ปลอดภัย
1. การทบทวนสถานะเริ่มต้น
องค์กร
จะ
ต้อง
พิจารณา
ทบทวน
ระบบ
การ
จัดการ
อาชีว
อนามัย
และ
ความ
ปลอดภัย
ที่
มี
อยู่ เพื่อ
ทราบ
สถาน
ภาพ
ปัจจุบัน
ของ
องค์กร โดย
มี
วัตถุ
ประสงค์
ใน
การ
กำหนด
ขอบ
เขต
ของ
การ
นำ
เอา
ระบบ
การ
จัดการ
ไป
ใช้
และ
เพื่อ
ใช้
ใน
การ
วัด
ผล
ความ
ก้าว
หน้า
2. นโยบายอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ผู้บริหารระดับสูงสุด
ของ
องค์กร
จะ
ต้อง
กำหนด
นโยบาย
และ
จัด
ทำ
เป็น
เอกสาร
พร้อม
ทั้ง
ลง
นาม
เพื่อ
แสดง
เจต
จำนง
ด้าน
อาชีว
อนามัย
และ
ความ
ปลอดภัย แล้ว
มอบ
หมาย
ให้
มี
การ
ดำเนิน
การ
ตาม
นโยบาย
พร้อม
ทั้ง
จัด
สรร
ทรัพยากร
ที่
จำ
เป็น
ใน
การ
ดำเนิน
การ ต้อง
ให้
พนักงาน
ทุกระดับ
เข้า
ใจ
นโยบาย ได้
รับ
การ
ฝึก
อบรม
ที่
เหมาะ
สม
และ
มี
ความ
สามารถ
ที่
จะ
ปฏิบัติ
งาน
ตาม
หน้าที่
และ
ความ
รับ
ผิด
ชอบ
รวม
ทั้ง
ส่ง
เสริม
ให้
เข้า
มา
มี
ส่วน
ร่วม
ใน
ระบบ
การ
จัดการ
3. การวางแผน
มีการ
ชี้
บ่ง
อันตราย
และ
ประเมิน
ความ
เสี่ยง รวม
ทั้ง
ชี้
บ่ง
ข้อ
กฎหมาย
ที่
เกี่ยว
ข้อง ทั้ง
นี้
เพื่อ
ใช้
ใน
การ
จัด
ทำ
แผน
งาน
ควบ
คุม
ความ
เสี่ยง
การ
วัด
ผล
และ
การ
ทบทวน
ระบบ
การ
จัดการ
อาชีว
อนามัย
และ
ความ
ปลอดภัย
ได้
อย่าง
เหมาะ
สม
พร้อม
ทั้ง
กำหนด
วัตถุ
ประสงค์
และ
เป้า
หมาย
ที่
ชัดเจน เพื่อ
ให้
สามารถ
จัด
สรร
ทรัพยากร
ได้
ถูก
ต้อง
ทั้ง
ด้าน
งบ
ประมาณ
และ
บุคลากร
4. การนำไปใช้และการปฏิบัติ
องค์กรต้องนำแผน
งาน
ที่
กำหนด
ไว้
มา
ปฏิบัติ
โดย
มี
ผู้
บริหาร
ระดับ
สูง
เป็น
ผู้
รับ
ผิด
ชอบ
โครงการ
จัด
ให้
มี
การ
ฝึก
อบรม
บุคลากร
เพื่อ
ให้
มี
ความ
รู้
และ
ความ
สามารถ
ที่
เหมาะ
สม
และ
จำ
เป็น จัด
ทำ
และ
ควบ
คุม
เอกสาร
ให้
มี
ความ
ทัน
สมัย
มี
การ
ประ
ชา
สัมพันธ์
เพื่อ
ปลุก
จิตสำนึก
ให้
ทุก
คน
ใน
องค์กร
ตระหนัก
ถึง
ความ
รับ
ผิด
ชอบ
ร่วม
กัน ให้
ความ
สำคัญ
และ
ร่วม
มือ
กัน
นำ
ไป
ใช้
ปฏิบัติ
พร้อม
ทั้ง
ควบ
คุม
การ
ปฏิบัติ
ให้
มั่น
ใจ
ว่า
กิจกรรม
ดำเนิน
ไป
ด้วย
ความ
ปลอดภัย
และ
สอด
คล้อง
กับ
แผน
งาน
ที่
วาง
ไว้
รวม
ถึง
มี
การ
เตรียม
ความ
พร้อม
สำหรับ
กรณี
ที่
เกิด
ภาวะ
ฉุก
เฉิน
ขึ้น
5. การตรวจสอบและแก้ไข
ผู้บริหารขององค์กรต้อง
กำหนด
ให้
มี
การ
ตรวจ
ติดตาม
ผล
การ
ปฏิบัติ
งาน
เป็น
ระยะๆ
โดย
การ
ตรวจ
ประเมิน เพื่อ
วัด
ผล
การ
ปฏิบัติ
และ
หา
ข้อ
บกพร่อง
ของ
ระบบ แล้ว
นำ
ไป
วิเคราะห์
หา
สาเหตุ
และ
ทำ
การ
แก้ไข แล้ว
บันทึก
ไว้
เป็น
ลาย
ลักษณ์
อักษร
6. การทบทวนการจัดการ
ผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
จะ
ต้อง
กำหนด
ให้
มี
การ
ทบทวน
ระบบ
การ
จัดการ
อาชีว
อนามัย
และ
ความ
ปลอดภัย จาก
ผล
การ
ดำเนิน
งาน ผล
การ
ตรวจ
ประเมิน
รวม
ทั้ง
ปัจจัย
ต่างๆ
ที่
เปลี่ยน
แปลง
ไป นำ
มา
ปรับ
ปรุง
การ
ดำเนิน
งาน
เพื่อ
ลด
ความ
เสี่ยงอย่าง
ต่อ
เนื่อง
และ
กำหนด
แผน
งาน
ใน
เชิง
ป้องกัน
SIAMHRM.COM : ศูนย์รวมข้อมูลด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
Web Partner : JOBSIAM.COM | FREEJOBTHAI.COM | JOBDUZY.COM
