ไม่สามารถบังคับผู้บังคับบัญชา หรือผู้ประเมินให้เห็นถึงความสำคัญของวัตถุประสงค์พร้อมๆ กันได้

 ความลำเอียง (Bias)  หรืออคติของผู้บังคับบัญชา หรือผู้ประเมินโดยเฉพาะผู้ประเมินที่ขาดวุฒิภาวะ

 มาตรฐานของผู้บังคับบัญชา หรือผู้ประเมินไม่เหมือนกัน บางคนอาจตั้งมาตรฐานไว้สูงจึงประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานโดยรวมต่ำ ในขณะที่ผู้บังคับบัญชาบางคนมาตรฐานไม่สูงจึงประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานอยู่ในลำดับที่สูง หรือให้คะแนนกันง่ายๆ

 ความซับซ้อนของระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน ผู้บังคับบัญชาไม่มีความรู้ ความเข้าใจ และไม่มีความสามารถในการติดตามสังเกตของผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างสม่ำเสมอ

 การใช้ระบบการประเมินการปฏิบัติงานเพื่อเกมบางอย่างระหว่างผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา กรณีที่มีความขัดแย้งเกิดขึ้นเพื่อกลั่นแกล้ง หรือกีดกัน เป็นต้น

 ผู้ประเมินชอบประเมินผลการปฏิบัติงานแบบขอไปที แล้วโยนภาระไปยังฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ หรือผู้บังคับบัญชาลำดับถัดขึ้นไป

 การที่ผู้ประเมินมีบทสรุปของการประเมินผลการปฏิบัติงานไว้ล่วงหน้า ควรหลีกเลี่ยงเพราะอาจทำให้ขาดความรอบคอบในการประเมิน หรือลืมปัจจัยใดปัจจัยหนึ่งไปก็เป็นไปได้