แนวทางการปฏิบัติของผู้บังคับบัญชา | บทความการบริหารทรัพยากรมนุษย์ SIAMHRM.COM- HR Thailand , บทความHR, การปฏิบัติของผู้บังคับบัญชา

แนวทางการปฏิบัติของผู้บังคับบัญชา


    
แนวทางการปฏิบัติของผู้บังคับบัญชา
 
 
การปรับปรุงการปฏิบัติงาน คือ เรื่องของความรับผิดชอบซึ่งผู้บังคับบัญชาทุกคนจะต้องกล่าวถึงตลอดเวลา การที่พนักงานทุกคนสามารถปฏิบัติงานได้ตามความคาดหวังนั้นเป็นสิ่งที่ยิ่งใหญ่ แต่เป็นสิ่งที่ยากเกินที่จะคาดหวังไว้เช่นนั้น
 
ส่วนประกอบสำคัญๆ บางส่วนควรจะถูกนำไปเข้าไว้ในแผนการปรับปรุงการปฏิบัติงาน เพื่อที่จะช่วยให้แน่ใจถึงความสำเร็จของแผนนั้น
 
     ขยายการวิเคราะห์ให้รวมถึงส่วนประกอบทั้งหมดในสมการการปฏิบัติงาน
     แบ่งอำนาจในการตัดสินใจให้เท่าๆ กันในการจัดทำแผนการปรับปรุง
     หลีกเลี่ยงข้อความที่อาจจะก่อให้เกิดพฤติกรรมการรักษาหน้าหรืการแก้หน้าที่เสียไปให้กลับคืนดีเช่นเดิม
     หลีกเลี่ยงคำวิจารณ์โดยการมุ่งเน้นที่ปัญหาและให้ความช่วยเหลือ
     ใช้กระบวนการกำหนดเป้าหมายเพื่อที่จะบุการโต้ตอบที่เฉพาะเจาะจงต่อปัญหาต่างๆ ที่เกี่ยวกับการปฏิบัติงาน
     ติดตามผลการปรับปรุง
 
การเคลื่อนไหวระหว่างบุคคลเกี่ยวกับการปรับปรุงการปฏิบัติงามักจะถูกละเลยอย่างไรก็ตาม ไม่ว่าพนักงานจะเลือกที่จะเปลี่ยนแปลงหรือไม่นั้นมักจะขึ้นอยู่กับประเด็นต่างๆ เหล่านี้ เมื่อความเกี่ยวกับอำนาจ การข่มขู่ การรักษาหน้า และคำวิจารณ์ได้รับการพิจารณาในการถกเถียงเกี่ยวกับข้อมูลย้อนกลับจากงานโดยตรงและจากบุคคลภายนอก กลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจงจะปรากฏให้เห็นเพื่อที่จะดำเนินการตามการวางแผนการปรับปรุงการปฏิบัติงาน :  จงอย่างข่มขู่ วิจารณ์ ทำให้บุคคลใดก็ตามถูกมองว่าอ่อนแอ โง่เขลา หรือไม่มีความสามารถในสายตาของผู้อื่น ทำให้ระยะทางที่ถูกสร้างขึ้นโดยอำนาจทางสังคมใกล้ที่สุดและแบ่งอำนาจในการตัดสินใจ
 
บทบาที่เหมาะสมของผู้บังคับบัญชาในการบวนการปรับปรุงการปฏิบัติงาน คือ ผู้สอนงานหรือผู้ให้ความช่วยเหลือ จงมุ่งเน้นที่ปัญหา ช่วยให้พนักงานตรวจสอบเหตุการณ์ของเขา ใช้ข้อมูลเฉพาะเจาะจงที่เกี่ยวกับงานในการค้นหาเรื่องต่างๆ ที่เป็นปัญหา จากนั้นช่วยหาทางแก้ไขกับปัญหาเหล่านั้น
 
     ทำให้พนักงานมีส่วนร่วมเกี่ยวข้องในการถกเถียงเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาที่เป็นการร่วมมือกัน
     กำหนดวัตถุประสงค์ ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อที่จะเอาชนะสิ่งที่มันขัดขวางการปฏิบัติงานซึ่งถูกระบุไว้ในการวิเคราะห์
     จัดทำแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ได้ถูกกำหนดขึ้น
      กำหนดเวลาที่เป็นเส้นตายที่เฉพาะเจาะจงในการบรรลุวัตถุประสงค์
     กำหนดวันที่ที่มีการติดตามและตรวจสอบกับพนักงานเพื่อที่จะกระตุ้นให้เกิดความก้าวหน้าที่มุ่งไปสู่วัตถุประสงค์ที่ได้มีการตกลงร่วมกัน
 
 
ที่มาโดย :  รองศาสตราจารย์ ผุสดี  รุมาคม

   หรือ กดปุ่ม Ctrl+P (หรือคลิกที่เมนู File และ Print ของโปรแกรมเว็บเบราเซอร์) เมื่อต้องการพิมพ์เครื่องพิมพ์

SIAMHRM.COM : ศูนย์รวมข้อมูลด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
Web Partner : JOBSIAM.COM | FREEJOBTHAI.COM | JOBDUZY.COM