กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรใหม่ | บทความการบริหารทรัพยากรมนุษย์ SIAMHRM.COM- HR Thailand , บทความHR, กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรใหม่

กลยุทธ์การสรรหาบุคลากรใหม่




ในฐานะ HR คุณย่อมรู้ดีว่า  เมื่อมีตำแหน่งงานว่างต้องรีบหาทางเติมเต็มโดยเร็ว ในขณะที่ HR แต่ละคนก็มีรูปแบบการทำงานแตกต่างกัน ทำให้บางคนประสบความสำเร็จในการสรรหาผู้สมัครงานแต่บางคนคว้าน้ำเหลวหาคนไม่ได้  หรือได้คนที่ไม่เหมาะสมกับองค์กร ทีนี้มาดูกันว่า  อะไรที่จะทำให้คุณประสบความสำเร็จในการเป็นผู้สรรหาที่ดี

  1. อย่ารีรอ
  2. ทันทีที่ได้ผู้สมัครงานที่เข้าตา  ควรรีบติดต่อนัดสัมภาษณ์งาน อย่ารีรอคนที่ดีที่สุด เพราะว่า  ข้อผิดพลาดอย่างหนึ่งที่มักเกิดขึ้นกับเจ้าหน้าที่สรรหาก็คือ  รอนานเกินไปกว่าจะติดต่อผู้สมัคงานเขาก็ได้งานที่อื่นไปเสียก่อน

  3. ให้เวลากับผู้สมัครงาน
  4. ก่อนที่คุณจะได้คนดีคนเก่งมาร่วมงาน  คุณต้องให้เวลากับพวกเขาเสียก่อน อย่ามองข้ามการให้เวลากับการรับโทรศัพท์  และตอบคำถามแก่ผู้สมัครงานที่โทรเข้ามาสอบถามรายละเอียดตำแหน่งงานที่คุณกำลังเปิดรับ  รวมทั้งหมั่นเช็คอีเมลและตอบอีเมลเมื่อมีผู้สมัครสอบถามเข้ามาอีกทางหนึ่ง


  5. คำถามสัมภาษณ์งานที่ดี
  6. คำถามที่ดีจะช่วยให้คุณขุดลึกลงไปจนรู้ว่าผู้สมัครงานมีแรงจูงใจในการทำงานมากน้อยเพียงใดด้วยคำถามเหล่านี้

    • คุณคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดในบทบาทงานใหม่ของคุณคืออะไร
    • เมื่อคิดถึงงานที่ผ่านมาของคุณ  เหตุการณ์ใดที่ทำให้คุณมีความสุขมากที่สุด
    • บริษัทที่คุณชื่นชอบมากที่สุดคือบริษัทใด  เพราะอะไร
    • ความท้าทายอะไรที่คุณกำลังมองหาในงานใหม่ของคุณ
    • บทบาทหน้าที่ในการทำงานที่สมบูรณ์แบบที่สุดในความคิดคุณเป็นอย่างไร


  7. ฟังให้มากกว่าพูด
  8. เจ้าหน้าที่สรรหาบุคลากรที่ดีต้องเป็นผู้ฟังที่ดีด้วย  เมื่อคุณถามคำถามผู้สมัครงาน คุณต้องตั้งใจฟัง เก็บข้อมูล และวิเคราะห์คำตอบ ยิ่งคุณฟังมากเท่าไร  คุณยิ่งได้ข้อมูลมากเท่านั้น ยิ่งคุณพูดมากเท่าไร คุณยิ่งได้ข้อมูลน้อยเท่านั้น

     

    โดย  jobsDB


   หรือ กดปุ่ม Ctrl+P (หรือคลิกที่เมนู File และ Print ของโปรแกรมเว็บเบราเซอร์) เมื่อต้องการพิมพ์เครื่องพิมพ์

SIAMHRM.COM : ศูนย์รวมข้อมูลด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์
Web Partner : JOBSIAM.COM | FREEJOBTHAI.COM | JOBDUZY.COM