SIAMHRM.com

ลงประกาศงาน หาคนทำงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์

[ยินดีต้อนรับ ผู้ใช้งานทั่วไป:ลงทะเบียน |เข้าระบบ ก่อนใช้งานค่ะ.]





 ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:



Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ


บทบาทของโค้ช ต่อการพัฒนาองค์กร

บทบาทของโค้ช ต่อการพัฒนาองค์กร | ข้อมูลด้านการบริหารจัดการ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ บทบาทของโค้ช ต่อการพัฒนาองค์กร , บทความ บทบาทของโค้ช ต่อการพัฒนาองค์กร , ตัวอย่าง



โดย...ดร. ไมเคิล เฮีย
      
       หลายท่านที่คิดจะว่าอยากจะเชิญโค้ชมาช่วยพัฒนาองค์กรอาจกำลังสงสัยว่าควรจะติดต่อโค้ชประเภทใดมาช่วยแก้ปัญหา ก่อนที่ตอบคำถามนั้น ลองมาทำความเข้าใจกันก่อนว่า ปัจจุบันมีโค้ชหลายประเภทซึ่งสามารถแบ่งได้ 5 ประเภท ดังนี้
      
       ประเภทแรก Executive Coaching ที่มุ่งการพัฒนาศักยภาพในด้านการบริหารจัดการในเชิงยุทธศาสตร์ของผู้บริหารให้สามารถทำงานได้มีประสิทธิภาพดีขึ้น และให้สามารถบริหารจัดการความท้าทายต่างๆที่เกิดขึ้นในกลุ่มธุรกิจเชิงยุทธศาสตร์
      
       ประเภทที่ 2 Leadership Coaching เน้นการพัฒนาศักยภาพของผู้บริหารและระดับผู้ปฏิบัติงานในระดับทั่วไป โดยมีกลุ่มเป้าหมายคือผู้ที่ได้รับการคาดหมายว่าจะเติบโตในองค์กรต่อไป เพื่อพัฒนาให้พวกเขามีวิสัยทัศน์และความสามารถหลักที่จะทำให้พวกเขาสามารถนำทีมไปสู่เป้าหมายได้
      
       ประเภทที่ 3 Career Coaching เน้นการวางแผนอาชีพและความก้าวหน้าเพื่อเป็นแรงจูงใจให้พนักงานแสดงผลงานที่ดีขึ้นและมีความสุขกับการทำงานมากขึ้น
      
       ประเภทที่ 4 Organizational Coaching เน้นการพัฒนาให้ผู้นำขององค์กรสามารถบริหารจัดการโครงการที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญขององค์กร และ มีผลต่อการเติบโตขององค์กรต่อไป
      
       ประเภทที่ 5 Business Coaching เน้นการพัฒนากลุ่มผู้บริหารระดับสูงและเจ้าของกิจการให้แก้ปัญหาและก้าวข้ามความท้าทายทางธุรกิจเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มความสามารถในการสร้างผลกำไรอย่างลุล่วง
      
       ก่อนจะว่าจ้างโค้ช ลองมาถามตัวเองกันก่อนดีกว่าเราต้องการโค้ชประเภทไหน
      
       มีคำถามง่ายๆ ฝากมาให้คิดกัน 3 ข้อ ดังนี้
      
       คำถามแรก ผลลัพธ์ที่เราต้องการคืออะไร ?
      
       คำถามที่สอง อะไรคือช่องว่างที่มีอยู่ในขณะนี้ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมาย ?
      
       คำถามที่สาม ใครคือผู้ที่ส่งผลต่อองค์กรหรือพนักงานทั่วไปมากที่สุด หากเขาได้พัฒนาศักยภาพและมีผลการดำเนินงานดีขึ้น ?
      
       ลองถามตัวเองดูว่า องค์กรของเราต้องการโค้ชแบบไหน แล้วค่อยเลือกโค้ชที่ตรงกับความต้องการขององค์กรเพื่อให้การโค้ชบรรลุวัตถุประสงค์ให้มากที่สุด

 

 โดย ผู้จัดการ 360° รายสัปดาห์





จำนวนผู้ชม 1740 ครั้ง




ข้อมูลบทความในหมวดหมู่เดียวกัน





ติดต่อสอบถาม | ลงประกาศงาน & โฆษณา : sale@siamhrm.com | โทร. 08-8881-6100 (ฝ่ายขาย)
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0992001714965 | เลขที่ใบทะเบียนพานิชย์ : 0101549820078
SIAMHRM.COM :รวมพลคน HR หาคนทำงาน หางาน คุณภาพ