Follow Up (การติดตามงาน) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ Follow Up (การติดตามงาน), บทความ Follow Up (การติดตามงาน), ตัวอย่าง Follow Up (การติดตามงาน), HR, HRM

[กลับหน้าหลัก ความรู้ในงาน HR]

	ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
	กลุ่มงาน :		ประเภท :
	ภาค:		ค้น:

สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย

อีเมล์:

ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

Follow Up (การติดตามงาน)

Follow Up (การติดตามงาน) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ Follow Up (การติดตามงาน), บทความ Follow Up (การติดตามงาน), ตัวอย่าง Follow Up (การติดตามงาน), HR, HRM

Follow Up (การติดตามงาน)

ความหมาย : การกำหนดวิธีการ แหล่งข้อมูล และความถี่ในการติดตามงาน รวมทั้งการกระตุ้นจูงใจให้ผู้อื่น

ทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด ตลอดจนการแจ้งผลความก้าวหน้าของงานได้อย่างครบ

ถ้วนถูกต้อง

ระดับ	ลักษณะพฤติกรรม
1	· ไม่สามารถรายงานความก้าวหน้าของงานที่มอบหมายให้ผู้อื่นไปปฏิบัติได้ · ติดตามความคืบหน้าของงานทุกครั้งเมื่อหัวหน้างานสอบถาม · ไม่รายงานผลการติดตามงาน ต้องให้หัวหน้างานสอบถามก่อนเสมอ
2	· ติดตามความก้าวหน้าของงานได้ตามระยะเวลาที่กำหนด · เลือกใช้แหล่งข้อมูลหรือบุคคลที่ต้องติดตามงานได้อย่างเหมาะสม · รายงานผลการติดตามงานให้หัวหน้างานรับทราบเสมอ · ให้ข้อมูลจากการติดตามงานไม่ครบถ้วน ต้องมีการติดตามงานจากแหล่งข้อมูลหรือบุคคลเดิม มากกว่า 1 ครั้ง
3	· จัดทำตารางและกำหนดการในการติดตามงาน · บันทึกและสรุปผลการติดตามงานทุกครั้ง · รายงานผลการติดตามงานให้หัวหน้างานและทีมงานรับทราบเสมอ · ให้ข้อมูลและตอบข้อซักถามจากการติดตามงานได้ ถูกต้อง ครบถ้วน
4	· วางแผนการติดตามให้กับสมาชิกในทีม · ประชุมเพื่อติดตามความคืบหน้าของงานอย่างต่อเนื่อง · กระตุ้นให้ผู้ปฏิบัติงานเคร่งครัดต่อแผนงานที่กำหนดไว้ · เสนอแนวทางในการแก้ไขปัญหาจากการติดตามงานไม่สำเร็จ
5	· จัดทำแผนการติดตามงานจากบุคคลหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องไว้ล่วงหน้าเสมอ · จัดเตรียมแผนงานสำรอง หากงานที่ติดตามไม่ประสบผลสำเร็จ · โน้มน้าวชักจูงให้ผู้อื่นทำงานให้สำเร็จตามเป้าหมายที่กำหนด · เสนอแนะแนวทางในการแก้ไขปัญหาให้กับบุคคลหรือหน่วยงานอื่น ซึ่งปัญหาที่เกิดขึ้นจะมีผล ทำให้การทำงานของตนล่าช้าไปด้วย

จำนวนผู้ชม 4488 ครั้ง

ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน

	ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการเก็บข้อมูล

	Cooperation (การให้ความร่วมมือ)

	ขั้นตอนหลัก ของการดำเนินการพัฒนาสมรรถนะ

	Competency เป็นเครื่องมือในการบริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ (Training&Development)

	บันไดความสามารถเชิงสมรรถนะ

ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ

หางาน สมัครงาน

Connection

ตำแหน่งงานใหม่ ล่าสุด

ค้นหาตำแหน่งงาน

ติดต่อเรา