SIAMHRM.com

ลงประกาศงาน หาคนทำงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์

[ยินดีต้อนรับ ผู้ใช้งานทั่วไป:ลงทะเบียน |เข้าระบบ ก่อนใช้งานค่ะ.]



 ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:



Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

ปัญหาความปลอดภัย ต้องแก้ที่ระบบ ไม่ใช่แก้ที่ตัวบุคคล

ปัญหาความปลอดภัย ต้องแก้ที่ระบบ ไม่ใช่แก้ที่ตัวบุคคล | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ ปัญหาความปลอดภัย ต้องแก้ที่ระบบ ไม่ใช่แก้ที่ตัวบุคคล, บทความ ปัญหาความปลอดภัย ต้องแก้ที่ระบบ ไม่ใช่แก้ที่ตัวบุคคล, ตัวอย่าง ปัญหาความปลอดภัย ต้องแก้ที่ระบบ ไม่ใช่แก้ที่ตัวบุคคล, HR, HRM

ปัญหาเรื่องอุบัติเหตุ หรือปัญหาเกี่ยวกับงานความปลอดภัยอื่นๆ   ผู้บริหารมักมองว่าปัญหามาจากพนักงาน  สาเหตุเพราะ
v      ผู้บริหารมองว่าพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของปัญหา ไม่ใช่หนทางแก้ปัญหา
v      เสียเวลาส่วนใหญ่ไปกับการโทษกัน และมีการแก้ปัญหาโดยไม่มองจากความเป็นจริง
v      มีการตรวจสอบช้าเกินไป และทำให้เราไม่เห็นภาพรวมของปัญหา
v      การสอบสวนอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นช้าเกินไป และมักจะถูกบดบังด้วยอคติที่ว่าพนักงานเป็นคนผิด
v      รางวัลเป็นสิ่งที่ทำลายธรรมชาติของทุกคนที่ต้องการทำงานอย่างปลอดภัย
v   การคิดว่าเมื่อพนักงานปฏิบัติงานอย่างปลอดภัยแล้วจะสามารถหยุดอุบัติเหตุได้เป็นสิ่งที่ผิด เมื่อพนักงานต้องควบคุมการกระทำทุกอย่างตลอดเวลา
 
สิ่งที่ผู้บริหารทำเพื่อแก้ปัญหาดังกล่าว
Ø      ผู้บริหารจัดทำนโยบายและวิธีการ
Ø      หลังจากรับพนักงานเข้าทำงาน จะมีการฝึกอบรมถึงการทำงานอย่างปลอดภัย
Ø      มีการจัดผู้ดูแลขึ้นมาคอยดูแล หรือ ให้พนักงานดูแลกัน เพื่อป้องกันการกระทำที่อาจก่อให้เกิดอันตราย
Ø      มีการตรวจสอบสาเหตุของปัญหาและแก้ไข
Ø      ผู้บริหารตั้งเป้าหมายที่ยากต่อการปฏิบัติ
Ø      เมื่อมีอุบัติเหตุเกิดขึ้นต้องสืบสวนหาสาเหตุทุกครั้งและแก้ไขอย่างถูกวิธี
Ø      มีการจัดรางวัลเพื่อชักจูงให้พนักงานทำงานอย่างระมัดระวัง
          หลังจากใช้ระบบดังกล่าวมาหลายปี ผลที่ได้ไม่เป็นที่น่าพอใจนัก เราเห็นถึงการพัฒนาเพียงเล็กน้อยหรือแทบจะไม่เห็นเลย
 
เราต้องการอะไร
          ความปลอดภัยขึ้นอยู่กับ"การรู้ถึงปัญหา" ไม่ใช่"การป้องกัน" การป้องกันที่แท้จริงจะมุ่งเน้นที่สาเหตุ และระบบการทำงาน ไม่ใช่มุ่งเน้นที่สถานการณ์ที่แตกต่างกัน หรือผลที่ออกมา การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยมีจุดมุ่งหมายที่จะทำให้ทั้งระบบเป็นสิ่งที่ดีสำหรับทุกคน โดยการใช้หลักสถิติในการควบคุม และทำเหมือนพนักงานเป็นลูกค้า แผนผังการควบคุมจะเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการสื่อสารให้ฝ่ายบริหารและฝ่ายปฏิบัติเห็นปัญหาไปในทิศทางเดียวกัน
 
สาเหตุของปัญหาที่แสดงในแผนผังควบคุม
v      กระบวนการต่างๆ รวมถึงสิ่งที่ก่อให้เกิดอุบัติเหตุ
v      ความแตกต่างเป็นส่วนหนึ่งของทุกกระบวนการในระบบ ไม่ควรให้คน2คนทำสิ่งเดียวกันในสถานการณ์คล้ายๆกัน
v      ความแตกต่างในกระบวนการจะเป็นเหตุให้เกิดอุบัติเหตุและทำให้งานเสียหายได้
 
จุดมุ่งหมายของคุณคือการดำเนินงานให้เกิดความปลอดภัยโดยมีความแตกต่างน้อยที่สุด
 
 
ที่มา : วันสต๊อปเอ็ชอาร์




จำนวนผู้ชม 4741 ครั้ง




ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน





ติดต่อสอบถาม | ลงประกาศงาน & โฆษณา : sale@siamhrm.com | โทร. 08-8881-6100 (ฝ่ายขาย)
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0992001714965 | เลขที่ใบทะเบียนพานิชย์ : 0101549820078
SIAMHRM.COM :รวมพลคน HR หาคนทำงาน หางาน คุณภาพ