Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ ) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ ), บทความ Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ ), ตัวอย่าง Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ ), HR, HRM

[กลับหน้าหลัก ความรู้ในงาน HR]

	ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
	กลุ่มงาน :		ประเภท :
	ภาค:		ค้น:

สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย

อีเมล์:

ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ )

Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ ) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ ), บทความ Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ ), ตัวอย่าง Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ ), HR, HRM

Strategic Acumen ( ความมีไหวพริบเชิงกลยุทธ์ )

ความหมาย : การวิเคราะห์สถานการณ์หรือปัจจัยที่มีผลต่อการดำเนินธุรกิจ รวมทั้งกำหนดและปรับเปลี่ยน

แผนงาน และกลวิธีในการทำงานไว้ล่วงหน้า เพื่อรองรับกับสถานการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้นใน

อนาคต

ระดับ	ลักษณะพฤติกรรม
1	· รับรู้และเข้ใจสภาพการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันเพียงบางส่วนเท่านั้น · ไม่สามารถคิดแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นหรือกำลังจะเกิดขึ้น · ทำงานตามแนวทางหรือความคิดแบบเดิม ๆ ที่กำหนดไว้
2	· รับรู้สถานการณ์หรือสภาวะความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในปัจจุบันและอนาคต · หาวิธีและแนวทางใหม่ ๆ เพื่อปรับปรุงระบบการทำงาน แต่ไม่เป็นที่ยอมรับจากทีมงาน · ติดตามข้อมูลข่าวสาร และเทคโนโลยีใหม่ ๆ ที่เกี่ยวข้องกับงานที่ต้องรับผิดชอบอยู่เสมอ
3	· รับรู้และเข้าใจปัจจัยทั้งภายในและภายนอกที่ผลักดันให้องค์การประสบความสำเร็จในการดำเนิน การดำเนินธุรกิจ · จัดทำแผนปฏิบัติการ ( Action Plan ) ของหน่วยงานที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจขององค์การ · บริหารทรัพยากรที่มีอยู่ให้เป็นไปตามแผนการดำเนินงานซึ่งสอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ที่กำหนด
4	· วิเคราะห์แนวโน้มของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ การเมือง สังคม และเทคโนโลยี · เล็งเห็นถึงปัจจัยหรือสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงต่อการดำเนินงานของหน่วยงาน · คิดวางแผนกลยุทธ์ใหม่ ๆ ในการปรับปรุงผลการปฏิบัติงานของหน่วยงาน · คาดการณ์และระบุทรัพยากรที่จำเป็นต้องจัดหามาภายในระยะเวลาที่กำหนด
5	· มีส่วนร่วม ในการวางแผนกลยุทธ์ธุรกิจขององค์การ · คาดการณ์เหตุการณ์ที่อาจจะเกิดขึ้นทั้งระยะสั้นและระยะยาว บนพื้นฐานของเหตุผลและข้อมูล สนับสนุนต่าง ๆ · กำหนดและปรับเปลี่ยนแนวทางเลือกในการดำเนินงานให้สอดคล้องกับสภาพแวดล้อมที่กำลัง จะเกิดขึ้น

จำนวนผู้ชม 3105 ครั้ง

ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน

	แนวคิด PMS จากมุมมองนักปฏิบัติ

	Achievement Motivation (แรงจูงใจสู่ความสำเร็จ)

	การพัฒนาสมรรถนะ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของบุคลากร ตอนที่ 1: กรอบความคิด

	ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 2 ดำเนินการเก็บข้อมูล

	Job Competency ??

ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ

หางาน สมัครงาน

Connection

ตำแหน่งงานใหม่ ล่าสุด

ค้นหาตำแหน่งงาน

ติดต่อเรา