Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด ) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด ), บทความ Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด ), ตัวอย่าง Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด ), HR, HRM

[กลับหน้าหลัก ความรู้ในงาน HR]

	ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
	กลุ่มงาน :		ประเภท :
	ภาค:		ค้น:

สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย

อีเมล์:

ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด )

Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด ) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด ), บทความ Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด ), ตัวอย่าง Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด ), HR, HRM

Stress Tolerance ( ความอดทนต่อสภาวะความเครียด )

ความหมาย : การทำงานภายใต้แผนงาน ทรัพยากร และระยะเลาที่จำกัดได้สำเร็จรวมทั้งการควบคุมปฏิกิริยา

และสภาวะทางอารมณ์เมื่อต้องเผชิญกับภาวะความเครียดจากการทำงานได้อย่างเหมาะสม

ระดับ	ลักษณะพฤติกรรม
1	· ไม่สามารถจัดลำดับความสำคัญของงานเมื่อต้องรับผิดชอบงานที่เร่งด่วน · ไม่สามารถทำงานให้สำเร็จได้ภายใต้ระยะเวลาที่จำกัด · มักว่ากล่าวหรือโทษผู้อื่นเสมอเมื่องานที่ได้รับมอบหมายไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด
2	· รู้ว่าควรทำอะไรก่อนหลังหากได้รับมอบหมายให้ทำงานที่เร่งด่วน โดยต้องปรึกษาและขอคำแนะ นำจากหัวหน้างานหรือทีมงาน · ไม่มีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้สำเร็จภายใต้ระยะเวลาที่จำกัด · แสดงกิริยาและวาจาไม่เหมาะสมเป็นบางครั้ง หากต้องเผชิญกับความเครียดที่เกิดขึ้น
3	· จัดลำดับความสำคัญของงานเร่งด่วนที่ต้องทำก่อนและหลังได้ด้วยตนเอง · มีความมุ่งมั่นที่จะทำงานให้สำเร็จภายใต้ระยะเวลาที่จำกัด · หาวิธีการผ่อนคลายความเครียดที่เกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม
4	· คิดหาวิธีในการทำงานของหน่วยงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายใต้แผนงาน ทรัพยากร และ ระยะเวลาที่จำกัด · สร้างบรรยากาศและอารมณ์ขันอยู่เสมอ หากทีมงานต้องเผชิญกับสภาวะความเครียดจากการ ทำงาน · แสดงออกอย่างเหมาะสมทั้งกิริยาท่าทาง และคำพูด หากต้องเผชิญกับสภาวะความกดดันในการ ทำงาน
5	· บริหารงานที่เร่งด่วนในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงและ/หรือมีผลต่อภาพลักษณ์ขององค์การได้ สำเร็จ · ช่วยผู้อื่นในการจัดลำดับความสำคัญของงานที่เร่งด่วนและมีระยะเวลาที่จำกัด · ให้คำปรึกษาแนะนำแก่ผู้อื่นในการจัดการกับสภาวะความเครียดที่เกิดขึ้น

จำนวนผู้ชม 3669 ครั้ง

ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน

	ขั้นตอนการวิเคราะห์ Job Competency :ขั้นตอนที่ 4 ตรวจสอบความถูกต้อง

	การบริหารแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Performance Management)

	ประเภทของความสามารถเชิงสมรรถนะ (Types of Competency)

	Performance Management ก้าวใหม่สู่ผลงานที่เน้นความสามารถ

	Cooperation (การให้ความร่วมมือ)

ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ

หางาน สมัครงาน

Connection

ตำแหน่งงานใหม่ ล่าสุด

ค้นหาตำแหน่งงาน

ติดต่อเรา