	ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
	กลุ่มงาน :		ประเภท :
	ภาค:		ค้น:

สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย

อีเมล์:

ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover)

การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover), บทความ การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover), ตัวอย่าง การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover), HR, HRM

อัตราการออกจากงาน ต่อปี = จำนวนพนักงานที่ออก x100

จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย

ตัวอย่าง เช่น

บริษัทฯ มีพนักงานทั้งสิ้น 1000 คน พนักงานออกทั้งสิ้น 30 คน (ลาออก 20 คน และไม่ผ่านทดลองงาน 10 คน)

= 30 x 100 = 3 %

1000

หากจะคำนวณอัตราพนักงานออกในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งที่น้อยกว่า 1 ปี สามารถทำได้

ตัวอย่าง เช่น

ฝ่ายวิศวกรรมมีพนักงานทั้งสิ้น 29 คน ในระยะเวลา 3 เดือนมีพนักงานลาออก 5 คน อยากทราบว่าในระยะเวลา 3 เดือนมีอัตราพนักงานลาออก เท่าใด

= จำนวนพนักงานที่ออก x 100 x 12 (เดือน) = 5 x100 x12
จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย 4 29 4

= 51.72%

อัตราการลาออกที่ควรจะเป็น

การบริหารงานส่วนนี้จำเป็นที่ต้องกำหนดเป้าหมายของบริษัทฯ หรือกลยุทธ์ของฝ่าย HR เองเช่นเดียวกับอัตราการหยุดงาน ตัวอย่าง

๛ อัตราการออกจากงานรวม ไม่เกิน 7 %

หาจะถามว่าอัตราคนเข้าออก เท่าใดถึงจะเหมาะสม ? โดยทั่วไปทางบ้านเราอาจถือได้ว่าอัตราการเข้าออกปีละ 24 % เป็นเกณฑ์ปกติหมายความว่า หากตัวเลขสูงกว่า 24 % ไปมากแสดงว่าองค์กรนั้นมีปัญหาด้านบุคลากรต้องรีบแก้ไข เช่น

- พนักงานไม่มีขวัญและกำลังใจ

- ไม่มีความภักดีต่อองค์กร

- อัตราค่าจ้างต่ำเกินไป

- ผู้บริหารไม่ได้รับศรัทธาจากพนักงาน

- บริษัทฯไม่มีความมั่นคง

แต่ถ้าหากตัวเลขต่ำกว่า 24 % นั้นแสดงให้เห็นว่าองค์กรดี ในเชิงการบริหารงานบุคคล ที่สำคัญตัวเลขการเข้าออก ของแต่ละแผนกเป็นสิ่งสำคัญและน่าสนใจในการนำมาวิเคราะห์ปัญหาบุคลากรเฉพาะแผนก และจะได้แก้ไขปัญหาให้ถูกจุดต่อไป

การออกจากงาน สามารถแบ่งออกได้เป็น 2 กลุ่มใหญ่ ดังนี้

การออกงานหลีกเลี่ยงได้	การออกงานหลีกเลี่ยงไม่ได้
- ไม่สะดวกในการเดินทาง - ไม่พอใจงานที่ทำอยู่ เช่นค่าจ้างต่ำไป - ครอบครัวมีปัญหา - เลี้ยงลูก - ย้ายถิ่นที่อยู่ - เปลี่ยนอาชีพ - ศึกษาต่อ - อื่นๆ	- การเกษียณอายุ - ปัญหาสุขภาพหรือโรคภัยไข้เจ็บ - ตั้งครรภ์ - ทุพพลภาพ - เสียชีวิต

Turnover Prone Employee

Chronically Dissatisfied เปลี่ยนงานตามความพอใจ กลุ่มนี้ประวัติการเปลี่ยนงานสูง
Job Mismatched คุณสมบัติสูงหรือต่ำเกินไป กลุ่มนี้คิดว่าหากงานไม่ท้าท้ายก็คิดจะเปลี่ยนงานและหากคุณสมบัติต่ำเกินไป บริษัท อาจไม่พอใจ
Organization Mismatched พบมากในรายที่เป็น Professional, Technical หรือ Sales ขึ้นอยู่กับความสมดุลระหว่างวัฒนธรรมองค์กร ของแต่ละบริษัทฯ

จำนวนผู้ชม 54322 ครั้ง

ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน

	ศาสตร์และศิลป์ ผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์

	หัวหน้างานใหม่ ควรเก่งทั้งงานและเก่งทั้งคน

	กลยุทธ์ HR มืออาชีพ ปี53

	กลยุทธ์HR 2009

	การจัดทำโครงการด้าน HR บนพื้นฐานของ ROI

หากจะคำนวณอัตราพนักงานออกในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งที่น้อยกว่า 1 ปี สามารถทำได้

= จำนวนพนักงานที่ออก x 100 x 12 (เดือน) = 5 x100 x12
จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย 4 29 4

ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ

หางาน สมัครงาน

Connection

ตำแหน่งงานใหม่ ล่าสุด

ค้นหาตำแหน่งงาน

ติดต่อเรา

หากจะคำนวณอัตราพนักงานออกในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งที่น้อยกว่า 1 ปี สามารถทำได้

= จำนวนพนักงานที่ออก x 100 x 12 (เดือน) = 5 x100 x12 จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย 4 29 4

ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ

หางาน สมัครงาน

Connection

ตำแหน่งงานใหม่ ล่าสุด

ค้นหาตำแหน่งงาน

ติดต่อเรา

= จำนวนพนักงานที่ออก x 100 x 12 (เดือน) = 5 x100 x12
จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย 4 29 4