	ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
	กลุ่มงาน :		ประเภท :
	ภาค:		ค้น:

สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย

อีเมล์:

ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover)

การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover), บทความ การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover), ตัวอย่าง การคำนวณอัตราการลาออกจากงาน (Measuring trunover), HR, HRM

อัตราการออกจากงาน ต่อปี = จำนวนพนักงานที่ออก x100

จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย

ตัวอย่าง เช่น

บริษัทฯ มีพนักงานทั้งสิ้น 1000 คน พนักงานออกทั้งสิ้น 30 คน (ลาออก 20 คน และไม่ผ่านทดลองงาน 10 คน)

= 30 x 100 = 3 %

1000

หากจะคำนวณอัตราพนักงานออกในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งที่น้อยกว่า 1 ปี สามารถทำได้

ตัวอย่าง เช่น

ฝ่ายวิศวกรรมมีพนักงานทั้งสิ้น 29 คน ในระยะเวลา 3 เดือนมีพนักงานลาออก 5 คน อยากทราบว่าในระยะเวลา 3 เดือนมีอัตราพนักงานลาออก เท่าใด

= จำนวนพนักงานที่ออก x 100 x 12 (เดือน) = 5 x100 x12
จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย 4 29 4

= 51.72%

อัตราการลาออกที่ควรจะเป็น

การบริหารงานส่วนนี้จำเป็นที่ต้องกำหนดเป้าหมายของบริษัทฯ หรือกลยุทธ์ของฝ่าย HR เองเช่นเดียวกับอัตราการหยุดงาน ตัวอย่าง

๛ อัตราการออกจากงานรวม ไม่เกิน 7 %

หาจะถามว่าอัตราคนเข้าออก เท่าใดถึงจะเหมาะสม ? โดยทั่วไปทางบ้านเราอาจถือได้ว่าอัตราการเข้าออกปีละ 24 % เป็นเกณฑ์ปกติหมายความว่า หากตัวเลขสูงกว่า 24 % ไปมากแสดงว่าองค์กรนั้นมีปัญหาด้านบุคลากรต้องรีบแก้ไข เช่น

- พนักงานไม่มีขวัญและกำลังใจ

- ไม่มีความภักดีต่อองค์กร

- อัตราค่าจ้างต่ำเกินไป

- ผู้บริหารไม่ได้รับศรัทธาจากพนักงาน

- บริษัทฯไม่มีความมั่นคง

แต่ถ้าหากตัวเลขต่ำกว่า 24 % นั้นแสดงให้เห็นว่าองค์กรดี ในเชิงการบริหารงานบุคคล ที่สำคัญตัวเลขการเข้าออก ของแต่ละแผนกเป็นสิ่งสำคัญและน่าสนใจในการนำมาวิเคราะห์ปัญหาบุคลากรเฉพาะแผนก และจะได้แก้ไขปัญหาให้ถูกจุดต่อไป

การออกจากงาน สามารถแบ่งออกได้เป็น 2 กลุ่มใหญ่ ดังนี้

การออกงานหลีกเลี่ยงได้	การออกงานหลีกเลี่ยงไม่ได้
- ไม่สะดวกในการเดินทาง - ไม่พอใจงานที่ทำอยู่ เช่นค่าจ้างต่ำไป - ครอบครัวมีปัญหา - เลี้ยงลูก - ย้ายถิ่นที่อยู่ - เปลี่ยนอาชีพ - ศึกษาต่อ - อื่นๆ	- การเกษียณอายุ - ปัญหาสุขภาพหรือโรคภัยไข้เจ็บ - ตั้งครรภ์ - ทุพพลภาพ - เสียชีวิต

Turnover Prone Employee

Chronically Dissatisfied เปลี่ยนงานตามความพอใจ กลุ่มนี้ประวัติการเปลี่ยนงานสูง
Job Mismatched คุณสมบัติสูงหรือต่ำเกินไป กลุ่มนี้คิดว่าหากงานไม่ท้าท้ายก็คิดจะเปลี่ยนงานและหากคุณสมบัติต่ำเกินไป บริษัท อาจไม่พอใจ
Organization Mismatched พบมากในรายที่เป็น Professional, Technical หรือ Sales ขึ้นอยู่กับความสมดุลระหว่างวัฒนธรรมองค์กร ของแต่ละบริษัทฯ

จำนวนผู้ชม 56530 ครั้ง

ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน

	การพัฒนาแผนบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในทางปฏิบัติ ขั้นตอนที่ 2 : การระบุประเด็นด้านทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์

	กลยุทธ์การบริหารผู้บริหารระดับสูงขององค์กร

	หลักการประเมิน ตัวชี้วัด kpi

	การรับมือกับผู้ที่มีผลการปฏิบัติงานแย่

	เดินหมากคน กลยุทธ์ HR

หากจะคำนวณอัตราพนักงานออกในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งที่น้อยกว่า 1 ปี สามารถทำได้

= จำนวนพนักงานที่ออก x 100 x 12 (เดือน) = 5 x100 x12
จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย 4 29 4

ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ

หางาน สมัครงาน

Connection

ตำแหน่งงานใหม่ ล่าสุด

ค้นหาตำแหน่งงาน

ติดต่อเรา

หากจะคำนวณอัตราพนักงานออกในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งที่น้อยกว่า 1 ปี สามารถทำได้

= จำนวนพนักงานที่ออก x 100 x 12 (เดือน) = 5 x100 x12 จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย 4 29 4

ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ

หางาน สมัครงาน

Connection

ตำแหน่งงานใหม่ ล่าสุด

ค้นหาตำแหน่งงาน

ติดต่อเรา

= จำนวนพนักงานที่ออก x 100 x 12 (เดือน) = 5 x100 x12
จำนวนพนักงานทั้งหมดโดยเฉลี่ย 4 29 4