[กลับหน้าหลัก ความรู้ในงาน HR] ค้นหางาน ตำแหน่งงาน: กลุ่มงาน : ตำแหน่งงาน - แยกตามกลุ่มงาน งานเกษตร ประมง/งานปศุสัตว์/งานเหมืองแร่ งานบุคคล/งานฝึกอบรม/งานสรรหา/งานค่าจ้าง งานการตลาด/งานขาย ส่งเสริมการขาย/ Sale งานโรงแรม ท่องเที่ยว/งานอาหาร เครื่องดื่ม งานกฎหมาย นิติกร/งานปกครอง รัฐศาสตร์ งานราชการ/พนักงานราชการ/งานครู อาจารย์ งานช่างก่อสร้าง/ช่างสำรวจ/งานโยธา-รังวัด งานเทคนิคอุตสาหกรรม/งานซ่อมบำรุง งานช่างกล ช่างโลหะ/งานช่างเครื่อง ช่างยนต์ งานช่างอิเลคโทรนิค ช่างไฟฟ้า/ช่างคอมพิวเตอร์ งานเขียนแบบ/งานDrawing /งานDraftsman งานโรงงาน/งานการผลิต/งานควบคุมคุณภาพ งานประเมินราคา/งานเร่งรัดหนี้สิน/งานเก็บบิล งานบันเทิง นิเทศศาสตร์/งานโฆษณา Creative งานนำเข้า-ส่งออก Shipping/ฝ่ายต่างประเทศ/BOI งานส่งเอกสาร ส่งผลิตภัณฑ์/งานขับรถ/งานแม่บ้าน งานสำนักงาน/งานพัฒนาองค์กร/งานISO/งานเอกสาร งานบัญชี/งานการเงิน การธนาคาร/ตรวจสอบภายใน งานIT คอมพิวเตอร์/งานโปรแกรมเมอร์/งานเว็บไซต์ งานแพทย์/งานพยาบาล/งานเภสัชกร/งานสาธารณสุข งานประสานงาน/งานOrganizer/งานEvent/MC งานเลขา/งานประชาสัมพันธ์ บริการลูกค้า/งานธุรการ งานวิทยาศาสตร์/งานฟิสิกส์ เคมี สิ่งแวดล้อม งานดีไซน์เนอร์ เสื้อผ้า/ช่างเย็บ ปัก/ช่างแพทเทิร์น งานวิจัย/งานวิเคราะห์ วิศวกรรมการเกษตร/การชลประทาน วิศวกรรมคอมพิวเตอร์/วิศวกรรมระบบ วิศวกรรมไฟฟ้า/อิเลคโทรนิค/สื่อสาร/โทรคมนาคม วิศวกรรมโยธา สำรวจ วิศวกรรมเคมี/วิศวกรรมสิ่งแวดล้อม/สุขาภิบาล วิศวกรรมอุตสาหการ/วิศวกรรมเครื่องกล โรงงาน/อื่นๆ งานผู้บริหาร/งานผู้จัดการ/งานผู้อำนวยการ/งานบริหาร จป.วิชาชีพ/เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย/งานอาชีวอนามัย งานจัดซื้อ/งานสโตร์/งานคลังสินค้า/งานLogistics งานศิลปกรรมศาสตร์/งานกราฟฟิค ดีไซน์/ช่างศิลป์ งานเศรษฐศาสตร์/งานคณิตศาสตร์/งานสถิติ งานสถาปัตยกรรมศาสตร์/งานออกแบบ ตกแต่งภายใน งานอักษรศาสตร์ มนุษย์ศาสตร์/ล่าม/แปลภาษา/ไกด์ งาน อื่นๆ ประเภท : ประเภทธุรกิจ - ทั้งหมด ไม่ระบุ งานราชการ / งานรัฐวิสาหกิจ คอมพิวเตอร์ /ไอที / IT อุตสาหกรรมสิ่งทอ/ เสื้อผ้า อุตสาหกรรมแก้ว/ เซรามิก อัญมณี / เครื่องประดับ โทรคมนาคม / สื่อสาร เฟอร์นิเจอร์ - ของแต่งบ้าน นำเข้า-ส่งออก / คมนาคมขนส่ง โรงแรม-รีสอร์ท/ ท่องเที่ยว ทัวร์ โรงงานอุตสาหกรรม / นิคม โรงพยาบาล/ สุขภาพ การศึกษา ค้าขายปลีก / ค้าขายส่ง ผลิต / ตัวแทนจำหน่าย จัดหางาน/ ที่ปรึกษา/ ฝึกอบรม รับเหมา - ก่อสร้าง/ วิศวกรรม การเงิน / การธนาคาร การพิมพ์ / สิ่งพิมพ์ บริการ/ บันเทิง อิเล็กทรอนิกส์ ประกันภัย-ชีวิต พลังงาน/ ปิโตรเคมีภัณฑ์ ภัตตาคาร / ร้านอาหาร ยานยนต์ / อะไหล่ การตลาด / โฆษณา ประชาสัมพันธ์ อสังหาริมทรัพย์ ออกแบบตกแต่ง/ สถาปัตยกรรม สินค้าอุปโภค / บริโภค อุปกรณ์เครื่องใช้สำนักงาน กฎหมาย / ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ภาค: ภาค - รวมทั้งหมด กรุงเทพฯและปริมณฑล ภาคกลาง ภาคเหนือ ภาคอีสาน ภาคตะวันออก ภาคใต้ ค้น: สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย อีเมล์: ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ จะเริ่มต้นการประชุมกับพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานไม่ดีอย่างไรดี? จะเริ่มต้นการประชุมกับพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานไม่ดีอย่างไรดี? | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ จะเริ่มต้นการประชุมกับพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานไม่ดีอย่างไรดี?, บทความ จะเริ่มต้นการประชุมกับพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานไม่ดีอย่างไรดี?, ตัวอย่าง จะเริ่มต้นการประชุมกับพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานไม่ดีอย่างไรดี?, HR, HRM เข้าประเด็นทันทีที่พนักงานคนนั้นเข้าประชุม เช่น “นั่งก่อนสิคุณ ยงยุทธ์... คืออย่างนี้ผมมีข่าวร้ายบางอย่างจะแจ้งให้คุณทราบ ผมได้ประเมินผลการปฏิบัติงานของคุณแล้ว และขอบอกตามตรงว่ามันไม่ค่อยดีนัก” จากนั้นก็ให้สำเนาแบบประเมินฯ ที่คุณเขียนเสร็จแล้วให้เขาอ่าน และทันทีที่เขาอ่านเสร็จก็เริ่มปรึกษาหารือกับเขาเลย การแจ้งให้พนักงานทราบตั้งแต่ต้นว่าผลการปฏิบัติงานของเขาไม่ดีเป็นการเตรียมพนักงานให้พร้อมสำหรับผลการประเมินฯ ที่เขาจะได้เห็น การเริ่มต้นอย่างจริงใจตรงไปตรงมาคือสิ่งที่เหมาะสมที่สุด เพื่อป้องกันไม่ให้เกิดการเข้าใจผิด ถึงแม้มันจะดูใจร้ายแต่มันก็ยังดีกว่าการปล่อยให้คนที่ทำงานได้พอถูๆ ไถๆ เข้าใจว่าเขาทำงานใช้ได้ แล้วให้เขาออกจากงานในภายหลังเนื่องจากทำงานไม่ดี ทั้งนี้ถ้าผู้จัดการไม่ตรงไปตรงมาเกี่ยวกับความบกพร่องในการปฏิบัติงานของลูกน้อง มันก็อาจมีปัญหามากมายตามมา เช่น - ผลการปฏิบัติงานที่พอถูๆ ไถๆ ของพนักงานคนนั้นจะฉุดผลการปฏิบัติงานของทั้งกลุ่มให้ต่ำลง - ตัวพนักงานจะไม่มีโอกาสได้รับการส่งเสริม / เลื่อนตำแหน่ง หรือได้รับมอบหมายงานที่ท้าทายน่าสนใจ แต่ถ้าผู้จัดการชี้ให้เขาเห็นถึงข้อจำกัดของตนเอง พนักงานก็จะมีโอกาสในการแก้ไขการปฏิบัติงานของเขา หรือย้ายไปทำงานอื่นที่เหมาะสมกว่า - คนอื่นๆ ในกลุ่มมักจะไม่พอใจที่คนทำงานแย่ แต่กลับได้รับการประเมินว่าทำงานใช้ได้แล้ว พวกเขาก็อาจลดผลผลิตของตนและมีความผูกพันในงานน้อยลง เนื่องจากองค์กรแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนแล้วว่ายอมรับได้กับคนที่ทำงาน ไม่ได้เรื่อง - สุดท้ายเมื่อพนักงานคนนั้นถูกเลิกจ้าง เขาก็จะร้องเรียนได้ว่าไม่ได้รับความเป็นธรรม เพราะเขามีแบบประเมินผลการปฏิบัติงานที่ระบุว่าเขาทำงานได้ในระดับที่น่าพอใจมาตลอด จากหนังสือ “กะเทาะระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน” โดย ยุดา รักไทย ที่มา : bloggang.com จำนวนผู้ชม 4187 ครั้ง ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน ปรัชญาและความคิดที่เกี่ยวกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประโยชน์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ กระบวนการพัฒนาแผนที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ เปิดประสบการณ์การตลาดใหม่ Human Value Marketing กลยุทธ์การบริหารอัตราการออกจากงานเชิงรุก (Proactive Turnover Strategy)