SIAMHRM.com

ลงประกาศงาน หาคนทำงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์

[ยินดีต้อนรับ ผู้ใช้งานทั่วไป:ลงทะเบียน |เข้าระบบ ก่อนใช้งานค่ะ.]





 ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:



Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ


Broadbanding : ความสำคัญของระบบ

Broadbanding : ความสำคัญของระบบ | การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ Broadbanding : ความสำคัญของระบบ, บทความ Broadbanding : ความสำคัญของระบบ, ตัวอย่าง Broadbanding : ความสำคัญของระบบ, บริหารงานบุคคล, บริหารทรัพยากรมนุษย์



        การนำระบบ Broadbanding  มาใช้ในองค์กรช่วยให้มีการปรับปรุงความสามารถด้านต่างๆ  มากมายเช่น
  • เกิดความยืดหยุ่นในวิธีการทำงานภายในองค์กร
  • ส่งเสริมการพัฒนาตามแนวขวางในหมู่พนักงาน
  • สนับสนุนเป้าหมายเชิงธุรกิจขององค์กร
  • พัฒนาทักษะของพนักงานและเสริมสร้างการทำงานเป็นทีม
  • เปลี่ยนเข็มมุ่งในการทำงานของพนักงาน จากการไต่เต้าไขว่คว้าหาตำแหน่งสูงๆ ไปเป็นการพัฒนาตน
        เฮาเวิร์ด ริชเชอร์ บรรณาธิการหนังสือ Aligning Pay and Results, Compensation Strategies that work from the Boardroom to the Shop Floor (Howard Risher, editor,  American Compensation Association , 1999 ,p142 ) กล่าวไว้ว่า “แบบจำลองแบบเก่าได้รับการยอมรับมาด้วยดี จนถึงยุคแห่งการปรับลดขนาดองค์กร และการปรับโครงสร้างองค์กรที่เป็นกระแสหลักในช่วงสิบปีที่ผ่านมา เมื่อบริษัท ต่างๆจำเป็นต้องปรับปรุงเปลี่ยนแปลงตามกระแสการแข่งขันอันเชี่ยวกราก และตระหนักดีว่าต้องมีความยืดหยุ่นมากขึ้น จึงหันมาสนใจความคิดใหม่ๆ กันมากขึ้น และแนวคิดใหม่ๆที่โดดเด่นมากที่สุดแนวหนึ่งก็คือ Broadbanding  ซึ่งรื้อทิ้งเครื่องมือควบคุมที่เคยสำคัญอย่างสูงในระบบเดิม แล้วทำให้ผู้จัดการและหัวหน้างานรับผิดชอบต่อการบริหารค่าตอบแทนลูกทีมอย่างได้ผล”
 
         ริชเชอร์ ยังชี้ให้เห็นอีกว่า “Broadbanding  เปลี่ยนการให้ความสำคัญกับ คุณค่าของงาน” ไปเป็น “คุณค่าของพนักงานแต่ละคน”
        สาเหตุหนึ่งที่ผู้เชี่ยวชาญด้านค่าตอบแทน นำ Broadbanding  เข้ามาใช้แทนระบบเงินเดือน แบบเก่าคือ
 
1.     สถานประกอบการลดทั้งจำนวนและสายการบังคับบัญชา
2.     มีการมอบหมายอำนาจการตัดสินใจให้กับพนักงานระดับต่างๆมากขึ้น
3.     เน้นความรับผิดชอบร่วมกันเป็นทีม
4.    ลดการวัดค่างานพนักงานรายตัว เพราะนอกจากจะทำให้ยากแล้วยังไม่มีประโยชน์อันใดอีกด้วย เพราะในปัจจุบันงานของพนักงานแต่ละคน จำต้องปรับเปลี่ยนเป็นประจำตามสภาวการณ์ทั้งภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การจะมานั่งเสียเวลาตีกรอบ เขียนคำจำกัดความของงานแต่ละตำแหน่งเป็นเรื่องล้าสมัยไปแล้ว  เพราะพนักงานต้องทำ ทุกอย่าง” เพื่อองค์กร  ทีมงานและตัวพนักงานเองบรรลุเป้า ไม่ใช่ก้มหน้าก้มตาปฏิบัติตามหน้าที่ตาม “ใบพรรณนางาน” หรือ JD  และในบางกรณีก็อาจมองต่อไปได้ว่า “ใบพรรณนางาน” หรือแม้แต่ “ตำแหน่ง” นี่แหละที่เป็นอุปสรรคสำคัญที่จะชะลอผลการดำเนินงานของสถานประกอบการ ขัดขวางการพัฒนาองค์กรและตัวพนักงานแต่ละคน
 
        ความคล่องตัวจะเกิดกับองค์กรมากขึ้น หากปล่อยให้ทีมงานกำหนดบทบาท หน้าที่และขอบเขตของผู้ร่วมทีมกันเอง ตามสภาวการณ์ในแต่ละช่วงของเวลา และพนักงานทุกคนก็พร้อมที่จะปรับเปลี่ยนหน้าที่ ขวนขวายหาความรู้ความชำนาญเพิ่มเติม ขึ้นมาเป็นผู้นำทีมในบางสถานการณ์และกลับไปเป็นลูกทีมในอีกสถานการณ์หนึ่ง
 
        โครงสร้างเงินเดือนแบบเดิม ไม่สามารถรองรับสถานการณ์ในที่ทำงานที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเช่นนี้ได้ จึงต้องเปลี่ยนเป็นโครงสร้างที่มีระดับกว้างมากขึ้น เพื่อให้ผู้ร่วมทีมทั้งหมด “ลงเรือลำเดียวกัน” ได้ นั่นก็คือ ยุบกระบอกเงินเดือนเดิม 3-8 กระบอกเข้ามาเป็นกระบอกเดียว เป็นการเปิดทางสะดวกให้คนงานในระดับปฏิบัติการสามารถสั่งสมและเพิ่มพูนความรู้และทักษะอยู่เสมอ จนเข้าแบกรับภารกิจที่สูงขึ้นได้ ควบคู่ไปกับการปรับค่าจ้างเงินเดือนตามมูลค่าเพิ่มที่พนักงานผู้นั้นปฏิบัติให้กับสถานประกอบการ  โดยไม่ต้องผ่านระเบียบปฏิบัติที่ยุ่งยาก ซับซ้อน และสิ้นเปลืองเวลาที่เคยต้องใช้เวลาปรับกระบอกเงินเดือนแบบเก่า
 
 
“Broadbanding เปลี่ยนการให้ความสำคัญกับ  คุณค่าของงาน ไปเป็น คุณค่าของพนักงานแต่ละคน
 
 
 
 
 
เฮาเวิร์ด  ริชเชอร์
บรรณาธิการหนังสือ Aligning Pay and Resulits, Compensation
Strategies that work from the Boardroom to the Shop Floor
 
 
 
บริหารค่าตอบแทนแบบสร้างสรรค์ด้วยระบบ Broadbanding
Boradbanding : An Innovative in Compensation Management
เขียนโดย :  ธัญญา  ผลอนันต์




จำนวนผู้ชม 3885 ครั้ง




ข้อมูลบทเรียนออนไลน์ในหมวดหมู่เดียวกัน





ติดต่อสอบถาม | ลงประกาศงาน & โฆษณา : sale@siamhrm.com | โทร. 08-8881-6100 (ฝ่ายขาย)
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0992001714965 | เลขที่ใบทะเบียนพานิชย์ : 0101549820078
SIAMHRM.COM :รวมพลคน HR หาคนทำงาน หางาน คุณภาพ