[กลับหน้าหลัก บทเรียนด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์] ค้นหางาน ตำแหน่งงาน: กลุ่มงาน : ตำแหน่งงาน - แยกตามกลุ่มงาน งานเกษตร ประมง/งานปศุสัตว์/งานเหมืองแร่ งานบุคคล/งานฝึกอบรม/งานสรรหา/งานค่าจ้าง งานการตลาด/งานขาย ส่งเสริมการขาย/ Sale งานโรงแรม ท่องเที่ยว/งานอาหาร เครื่องดื่ม งานกฎหมาย นิติกร/งานปกครอง รัฐศาสตร์ งานราชการ/พนักงานราชการ/งานครู อาจารย์ งานช่างก่อสร้าง/ช่างสำรวจ/งานโยธา-รังวัด งานเทคนิคอุตสาหกรรม/งานซ่อมบำรุง งานช่างกล ช่างโลหะ/งานช่างเครื่อง ช่างยนต์ งานช่างอิเลคโทรนิค ช่างไฟฟ้า/ช่างคอมพิวเตอร์ งานเขียนแบบ/งานDrawing /งานDraftsman งานโรงงาน/งานการผลิต/งานควบคุมคุณภาพ งานประเมินราคา/งานเร่งรัดหนี้สิน/งานเก็บบิล งานบันเทิง นิเทศศาสตร์/งานโฆษณา Creative งานนำเข้า-ส่งออก Shipping/ฝ่ายต่างประเทศ/BOI งานส่งเอกสาร ส่งผลิตภัณฑ์/งานขับรถ/งานแม่บ้าน งานสำนักงาน/งานพัฒนาองค์กร/งานISO/งานเอกสาร งานบัญชี/งานการเงิน การธนาคาร/ตรวจสอบภายใน งานIT คอมพิวเตอร์/งานโปรแกรมเมอร์/งานเว็บไซต์ งานแพทย์/งานพยาบาล/งานเภสัชกร/งานสาธารณสุข งานประสานงาน/งานOrganizer/งานEvent/MC งานเลขา/งานประชาสัมพันธ์ บริการลูกค้า/งานธุรการ งานวิทยาศาสตร์/งานฟิสิกส์ เคมี สิ่งแวดล้อม งานดีไซน์เนอร์ เสื้อผ้า/ช่างเย็บ ปัก/ช่างแพทเทิร์น งานวิจัย/งานวิเคราะห์ วิศวกรรมการเกษตร/การชลประทาน วิศวกรรมคอมพิวเตอร์/วิศวกรรมระบบ วิศวกรรมไฟฟ้า/อิเลคโทรนิค/สื่อสาร/โทรคมนาคม วิศวกรรมโยธา สำรวจ วิศวกรรมเคมี/วิศวกรรมสิ่งแวดล้อม/สุขาภิบาล วิศวกรรมอุตสาหการ/วิศวกรรมเครื่องกล โรงงาน/อื่นๆ งานผู้บริหาร/งานผู้จัดการ/งานผู้อำนวยการ/งานบริหาร จป.วิชาชีพ/เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย/งานอาชีวอนามัย งานจัดซื้อ/งานสโตร์/งานคลังสินค้า/งานLogistics งานศิลปกรรมศาสตร์/งานกราฟฟิค ดีไซน์/ช่างศิลป์ งานเศรษฐศาสตร์/งานคณิตศาสตร์/งานสถิติ งานสถาปัตยกรรมศาสตร์/งานออกแบบ ตกแต่งภายใน งานอักษรศาสตร์ มนุษย์ศาสตร์/ล่าม/แปลภาษา/ไกด์ งาน อื่นๆ ประเภท : ประเภทธุรกิจ - ทั้งหมด ไม่ระบุ งานราชการ / งานรัฐวิสาหกิจ คอมพิวเตอร์ /ไอที / IT อุตสาหกรรมสิ่งทอ/ เสื้อผ้า อุตสาหกรรมแก้ว/ เซรามิก อัญมณี / เครื่องประดับ โทรคมนาคม / สื่อสาร เฟอร์นิเจอร์ - ของแต่งบ้าน นำเข้า-ส่งออก / คมนาคมขนส่ง โรงแรม-รีสอร์ท/ ท่องเที่ยว ทัวร์ โรงงานอุตสาหกรรม / นิคม โรงพยาบาล/ สุขภาพ การศึกษา ค้าขายปลีก / ค้าขายส่ง ผลิต / ตัวแทนจำหน่าย จัดหางาน/ ที่ปรึกษา/ ฝึกอบรม รับเหมา - ก่อสร้าง/ วิศวกรรม การเงิน / การธนาคาร การพิมพ์ / สิ่งพิมพ์ บริการ/ บันเทิง อิเล็กทรอนิกส์ ประกันภัย-ชีวิต พลังงาน/ ปิโตรเคมีภัณฑ์ ภัตตาคาร / ร้านอาหาร ยานยนต์ / อะไหล่ การตลาด / โฆษณา ประชาสัมพันธ์ อสังหาริมทรัพย์ ออกแบบตกแต่ง/ สถาปัตยกรรม สินค้าอุปโภค / บริโภค อุปกรณ์เครื่องใช้สำนักงาน กฎหมาย / ที่ปรึกษาทางธุรกิจ ภาค: ภาค - รวมทั้งหมด กรุงเทพฯและปริมณฑล ภาคกลาง ภาคเหนือ ภาคอีสาน ภาคตะวันออก ภาคใต้ ค้น: สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย อีเมล์: ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ แบบฟอร์มสำหรับการวางแผนกำลังคน แบบฟอร์มสำหรับการวางแผนกำลังคน | การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ แบบฟอร์มสำหรับการวางแผนกำลังคน, บทความ แบบฟอร์มสำหรับการวางแผนกำลังคน, ตัวอย่าง แบบฟอร์มสำหรับการวางแผนกำลังคน, บริหารงานบุคคล, บริหารทรัพยากรมนุษย์ แบบฟอร์มสำหรับการวางแผนกำลังคน ในการจัดทำวางแผนกำลังคนนั้น แบบฟอร์มต่างๆ ที่ใช้อาจประกอบด้วย ตารางการตรวจสอบกำลังคน (Manning table) จะมีการเรียงลำดับชื่อตำแหน่งต่างๆ ในองค์การออกมา และทำการบันทึกจำนวนผู้ทำงานสำหรับแต่ละรายการจนครบ ซึ่งจะชี้ให้เห็นจำนวนและความชำนาญของคนที่มีอยู่ในปัจจุบันถ้าหากพิจารณาต่อไปจากข้อมูลที่ปรากฏก็จะช่วยให้ทราบถึงกำลังคนที่จะต้องสูญเสียเพราะเหตุจากการเกษียณอายุ การเลื่อนชั้นหรืออื่นๆ จากนั้นก็จะเป็นการพิจารณาต่อไปว่า การสูญเสียดังกล่าวต้องมีการทดแทนหรือไม่ และต้องการเพิ่มอีกเท่าใด ซึ่งผู้วิเคราะห์จะสามารถคิดคำนวณออกมาเป็นจำนวนสุทธิที่ต้องการจริงๆได้ในที่สุด ตารางตรวจสอบกำลังคน สรุปการทดแทน (replacement summary) ลำดับที่ ชื่อตำแหน่ง จำนวนรวม พนักงานสตรี พนักงานขายอายุตั้งแต่ 38 ปีขึ้นไป / ต่ำกว่า 18 ปี พนักงานขายอายุระหว่าง 18 -37 ปี อายุตั้งแต่ 45 ปี อายุระหว่าง 38 -44 อายุต่ำกว่า 18ปี มีปัญหาด้านร่างกายไม่เหมาะสม มีบุตร แต่งานแต่ยังมีบุตร เป็นโสด การใช้ตารางแสดงการเคลื่อนไหว (personnel flow table form) ซึ่งผู้บริหารจะสามารถกำหนดโอกาสที่จะมีการเปลี่ยนแปลงของกรณีต่างๆได้ และระบุเป็นข้อมูลของแต่ละกรณีซึ่งจะสามารถวิเคราะห์จำนวนความต้องการที่ต้องการมีการทดแทนได้ ย้ายเข้า ย้ายออก เลื่อนขั้น พ้นสภาพ เปลี่ยนแปลง สรรหา จ่าย อบรม คัดเลือก มอบหมายงาน การควบคุม ประเมินผล เลื่อนขั้น อื่นๆ ที่มา : รองศาสตราจารย์ ธงชัย สันติวงษ์ จำนวนผู้ชม 14463 ครั้ง ข้อมูลบทเรียนออนไลน์ในหมวดหมู่เดียวกัน สาเหตุที่ต้องมีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การคาดการณ์ความต้องการด้านทรัพยากรมนุษย์ขององค์การ หลักทั่วไปของ การวิเคราะห์งาน ( Job Analysis ) เทคนิค/วิธีการต่างๆ ที่นำมาใช้ในการพยากรณ์ทรัพยากรมนุษย์ ประเภทที่ต้องใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ยุ่งยากสลับซับซ้อน (Complex Analytical Method)
