SiamHRM.com

   E-learning : บทเรียนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ออนไลน์ การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ : Human Resource Planning ( จำนวน  43  หัวข้อ ) การสรรหาบุคลากร : Employee Recruitment ( จำนวน  14  หัวข้อ ) การคัดเลือกบุคลากร : Employee Selection ( จำนวน  43  หัวข้อ ) การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ : Human Resource Development ( จำนวน  85  หัวข้อ ) การบริหารค่าตอบแทน : Compensation ( จำนวน  72  หัวข้อ ) เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : Human Resource Information System ( จำนวน  12  หัวข้อ ) คำบรรยายลักษณะงาน: Job Description ( จำนวน  20  หัวข้อ ) การประเมินผลการปฏิบัติงาน : Performance / 360 FeedBack ( จำนวน  46  หัวข้อ ) สิทธิประโยชน์และสวัสดิการ : Welfare ( จำนวน  26  หัวข้อ ) การบริหารแรงงานสัมพันธ์ : Labor Relation ( จำนวน  25  หัวข้อ ) กฎหมายแรงงาน : Labour Law ( จำนวน  111  หัวข้อ ) [กลับหน้าหลัก บทเรียนด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์] สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย อีเมล์: ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ ค้นหา : / การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ : Human Resource Planningการสรรหาบุคลากร : Employee Recruitmentการคัดเลือกบุคลากร : Employee Selectionการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ : Human Resource Developmentการบริหารค่าตอบแทน : Compensationเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : Human Resource Information Systemคำบรรยายลักษณะงาน: Job Descriptionการประเมินผลการปฏิบัติงาน : Performance / 360 FeedBackสิทธิประโยชน์และสวัสดิการ : Welfareการบริหารแรงงานสัมพันธ์ : Labor Relationกฎหมายแรงงาน : Labour Law    หน้าปัจจุบัน :   2  3  4   >> จำนวนหน้าทั้งหมด 4   การบริหารค่าตอบแทน : Compensation ค่าตอบแทน หลักการบริการค่าตอบแทน Compensation ปัจจัยพื้นฐานในการกำหนดตำแหน่ง ทฤษฎีค่าจ้างที่ยุติธรรม (The Just Price Wage) Broadbanding : การออกแบบระดับ Instrumental Theory โดย S.V Gellerman (1963) Broadbanding : ตัวอย่าง การจัดพนักงานเข้าระบบ และการประเมินค่างาน ทฤษฎีความเสมอภาค (Equity Theory) โดย JS Adams (1965) Broadbanding : คำจำกัดความ Broadbanding : ต้นกำเหนิด ประมาณการงบประมาณการปรับเงินเดือนประจำปี วิธีการปรับเงินเดือน ประเภทการเลื่อนระดับตำแหน่งงาน ขั้นตอนในการปรับเลื่อนตำแหน่ง แผนกลยุทธ์ในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 2) กรณีศึกษา การพัฒนาวิธีการจ่ายโบนัส (ตอนที่ 1) กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่ 3 : ใช้จำนวนหน่วยที่ผลิตเป็นฐาน กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่ 2 : ใช้มูลค่ายอดการผลิตเป็นฐาน กรณีศึกษาของญี่ปุ่น เรื่องระบบอัตราตามชิ้นงาน กรณีที่1 : ใช้มูลค่ายอดการขายเป็นฐาน