SIAMHRM.com

ลงประกาศงาน หาคนทำงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์

[ยินดีต้อนรับ ผู้ใช้งานทั่วไป:ลงทะเบียน |เข้าระบบ ก่อนใช้งานค่ะ.]




 ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:



Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ


ผู้นำกับนวัตกรรมในองค์กร

ผู้นำกับนวัตกรรมในองค์กร | บทความการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้นำ , ผู้นำกับนวัตกรรม , ตัวอย่าง ข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้นำ , ผู้นำกับนวัตกรรม, บทความ ข้อมูลเกี่ยวกับ ผู้นำ , ผู้นำกับนวัตกรรม

จารุนันท์ อิทธิอาวัชกุล

ผู้นำทุกระดับในองค์กรตั้งแต่หัวหน้าฝ่าย หัวหน้าหน่วย ตลอดจนถึงผู้นำซึ่งเป็นผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ล้วนมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการคิดริเริ่มสร้างสรรค์และนวัตกรรมขององค์กร และโดยเฉพาะผู้บริหารระดับสูงยิ่งเป็นผู้มีอิทธิพลทางความคิดและพฤติกรรมของพนักงานในองค์กร เพราะเป็นศูนย์กลางที่พนักงานมองเห็นแบบอย่าง จนอาจกล่าวได้ว่า ผู้นำขององค์กรมีคุณลักษณ์อย่างไร ก็จะสะท้อนและสื่อสารออกมาเป็นวิธีคิดและวิถีปฏิบัติของคนในองค์กรหรือเป็นวัฒนธรรมองค์กรนั่นเอง

หัวหน้าหน่วยงานซึ่งเป็นผู้นำในระดับปฏิบัติการนั้นก็มีบทบาทสำคัญในการสร้างบรรยากาศและกลไกต่างๆ ที่อำนวยให้ทีมงานมีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง เพราะเป็นผู้อยู่ใกล้ชิดกับการปฏิบัติงานของพนักงานจำนวนมาก และการปฏิบัติงานในด้านต่างๆ ของทุกแผนกทุกสายงานนั้น สามารถนำมาเป็นประเด็นที่ท้าทายต่อการปรับปรุงพัฒนาเพิ่มเติมได้อีกเสมอ หากหัวหน้าส่งเสริมหรือสร้างเงื่อนไขที่เกื้อหนุนให้พนักงานที่รับผิดชอบงานที่อยู่ตรงหน้า ซึ่งเรียกว่า “หน้าที่” นั้น รู้สึกกระตือรือร้นที่จะลองคิดใหม่ ทำใหม่ก็จะเกิดผลงานสร้างสรรค์มากมาย ตั้งแต่ระดับปรับปรุง พัฒนา จนถึงระดับนวัตกรรม

จะเห็นว่า ผู้นำทุกระดับมีบทบาทสำคัญยิ่งต่อการส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรมในองค์กร ซึ่งอาจสรุปเป็นแนวปฏิบัติสำหรับผู้นำโดยสังเขปได้ดังนี้

1. ทำตนเป็นแบบอย่างในการท้าทายสิ่งที่ดำเนินการอยู่ หรือกระบวนการที่ปฏิบัติอยู่ โดยหมั่นสื่อสาร โน้มน้าวให้ทีมงานค้นหามุมมองที่จะปรับปรุงพัฒนาประสิทธิภาพและสร้างสรรค์อย่างต่อเนื่อง

2. วิเคราะห์สถานการณ์และแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเกิดขึ้นอยู่เสมอ เพื่อเตรียมความพร้อมให้ทีมงาน ร่วมระดมความคิด ในการปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงาน และการปลดล็อกเงื่อนไขต่างๆ รวมถึงโครงสร้างหน่วยงานและการจัดการทรัพยากรต่างๆ ได้อย่างสร้างสรรค์และทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

3. ส่งเสริมให้ทีมงานทุกคนมีอิสระในการคิด และกล้าทำบนความเสี่ยงที่พอรับได้ โดยให้การสนับสนุนทรัพยากรที่ต้องใช้ในการสร้างนวัตกรรมนั้นๆ และแสดงออกถึงความพร้อมที่จะร่วมรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่จะเกิดขึ้น

4. สร้างความรู้สึกตื่นเต้น สนุกในการทำงานแก่ทีมงาน ด้วยการสื่อสารเป้าหมายที่ชัดเจน มีท่าทีและพฤติกรรมที่กระตือรือร้นในการทำงานกับทีมงาน จับจ้องมองหาผลงานหรือความคิดของพนักงานที่แปลกแตกต่าง น่าสนใจ อยู่เสมอๆ และให้การชื่นชมยกย่องโดยทันที ผู้นำที่สามารถสื่อสารเหตุผล เป้าหมายที่ชัดเจนนั้น ถือว่ากำลังบริหารสมองซีกซ้ายของพนักงาน และการเสริมสร้างแรงบันดาลใจ การชมเชยยอมรับพนักงานนั้นเป็นการบริหารสมองซีกขวาของพนักงาน หากผู้นำทำบทบาทหน้าที่ในการสื่อสารด้วยเหตุด้วยผล พร้อมทั้งจุดประกายความคิด วางภาพแห่งความหวัง และกระตุ้นจูงใจอย่างเหมาะสมก็จะทำให้ผู้นำทำหน้าที่ในการปลดปล่อยพลังปัญญาจากสมองทั้ง 2 ซีกของทีมงานได้อย่างเต็มที่

5. ส่งเสริมให้มีการแลกเปลี่ยนเรียนรู้จากการให้ปฏิบัติงานกันอย่างต่อเนื่อง รวมทั้งสนับสนุนให้เข้ารับการอบรมเพิ่มเติมความสามารถในการคิดสร้างสรรค์ เพราะความคิดริเริ่มสร้างสรรค์เป็นสิ่งเรียนรู้และสอนได้ ไม่ใช่เรื่องที่เป็นคุณลักษณะเฉพาะที่ติดตัวมาตั้งแต่เกิด

ผู้นำที่นำด้วยการพูดจริงและทำจริงในแนวปฏิบัติข้างต้นนั้น ย่อมได้ชื่อว่า เป็นผู้นำที่มีบทบาทสำคัญต่อการสร้างนวัตกรรมให้เกิดขึ้นในองค์กร

อ้างอิง : bangkokbiznews.com





จำนวนผู้ชม 8617 ครั้ง




ข้อมูลบทความ ในหมวดหมู่เดียวกัน





ติดต่อสอบถาม | ลงประกาศงาน & โฆษณา : sale@siamhrm.com | โทร. 08-8881-6100 (ฝ่ายขาย)
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี: 0992001714965 | เลขที่ใบทะเบียนพานิชย์ : 0101549820078
SIAMHRM.COM :รวมพลคน HR หาคนทำงาน หางาน คุณภาพ