ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:



Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ
การประเมินสมรรถนะ การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Scorecard)

การประเมินสมรรถนะ การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Scorecard) | บทความการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ การประเมินสมรรถนะ , HR Scorecard , ตัวอย่าง ข้อมูลเกี่ยวกับ การประเมินสมรรถนะ , HR Scorecard, บทความ ข้อมูลเกี่ยวกับ การประเมินสมรรถนะ , HR Scorecard

การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR  Scorecard) หรือ การประเมินสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคล คือ เครื่องมือสำหรับการพัฒนาสมรรถนะด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ด้วยระบบการติดตามและประเมินผลการบริหารงานด้านทรัพยากรบุคคล ตาม กรอบมาตรฐานความสำเร็จด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ๕ มิติ

องค์กรสมัยใหม่ ในสังคมเศรษฐกิจ ที่เน้นองค์ความรู้ ถือว่า ทรัพยากรบุคคล อันเป็นทรัพย์สินขององค์กรนั้น มีสภาพเป็นทุน ซึ่งมีความสำคัญยิ่งต่อการบริหารและการสร้างคุณค่าให้องค์กร และ ทรัพยากรบุคคล ถือเป็นสิ่งที่เข้าใจและบริหารได้ยากที่สุด ตลอดจนวัดและประเมินได้ยากที่สุดในกระบวนการบริหารทั้งหมด
การพัฒนาระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR  Scorecard) หรือ การประเมินสมรรถนะการบริหารทรัพยากรบุคคล คือ เครื่องมือสำหรับการพัฒนาสมรรถนะด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ด้วยระบบการติดตามและประเมินผลการบริหารงานด้านทรัพยากรบุคคล ตาม กรอบมาตรฐานความสำเร็จด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล ๕ มิติ ซึ่งประกอบด้วย
๑.       ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์ 
๒.     ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล
๓.     ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล
๔.     ความพร้อมรับผิดด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล    
๕.   คุณภาพชีวิต : ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน

โดยมีกรอบดำเนินงานดังนี้

  ความสอดคล้องเชิงยุทธศาสตร์

 - นโยบาย แผนงานและมาตรการ ด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
 - มีการวางแผนบริหารกำลังคน
 - มีการบริหารกำลังคนกลุ่มที่มีทักษะและสมรรถนะสูง
  - มีการสร้าง พัฒนาและสืบทอดของตำแหน่งบริหาร

  ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล

  - กิจกรรมและกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคล มีความถูกต้องและทันเวลา
  - ระบบฐานข้อมูลถูกต้อง เที่ยงตรงและทันสมัย
  - สัดส่วนค่าใช้จ่ายของกิจกรรมการบริหารทรัพยากรบุคคลต่องบประมาณรายจ่าย เหมาะสม สะท้อนผลิตภาพและคุ้มค่า
  - นำเทคโนโลยีสารสนเทศมาใช้

ประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล

  - การรักษาข้าราชการที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมาย
 -  ความพึงพอใจของข้าราชการ ต่อ นโยบาย มาตรการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
-  การสนับสนุนให้เกิดการเรียนรู้และการพัฒนา
 - การมีระบบการบริหารผลงาน และมีวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงาน ที่เน้นประสิทธิผล ซึ่งเชื่อมโยงกับผลตอบแทน

คุณภาพชีวิต
: ความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน
 - ความพึงพอใจต่อสภาพแวดล้อมในการทำงาน และระบบงาน
-การจัดสวัสดิการและสิ่งอำนวยความสะดวกเพิ่มเติมจากสวัสดิการที่กฎหมายกำหนด
- ความสัมพันธ์อันดีระหว่างฝ่ายบริหารกับบุคลากรผู้ปฏิบัติงานและระหว่างข้าราชการกับผู้ปฏิบัติงานด้วยกันเอง

 
ความพร้อมรับผิดด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล
- การรับผิดชอบต่อการตัดสินใจและผลของการตัดสินใจด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล และการ
      ดำเนินการทางวินัย บนหลักการของความสามารถ  หลักคุณธรรม  หลักนิติธรรม  หลักสิทธิมนุษยชน
- ความโปร่งใสของกระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลและความพร้อมให้มีการตรวจสอบ
 
ที่มา : สมาชิกเว็บไซต์




จำนวนผู้ชม 5120 ครั้ง




ข้อมูลบทความ ในหมวดหมู่เดียวกัน



ผู้ใช้งานเข้าสู่ระบบ






เลือกประเภท:




คุณลืม Username/Password?

สมาชิกลงทะเบียน (ฟรี)


กรุณาเข้าระบบก่อนใช้งานทุกครั้ง


Connection

   

ค้นหาตำแหน่งงาน


คำค้น :
Web
siamhrm.com
jobsiam.com

ติดต่อเรา

สยามเอชอาร์เอ็ม
เวลาเปิดทำการ 9.00-17.00 น.(จ-ส)



หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:
หมายเลข 13 หลัก 0992001714965


พานิชย์อิเลคทรอนิกส์ :
0101549820078

เข้าสู่ปีที่ 20
เว็บไซต์หางาน สมัครงาน


มั่นใจ ในบริการของเรา.


อัพเดท วันที่ 21 ตุลาคม 2562

ผู้ใช้งาน 53551 บริษัท
ผู้ฝากประวัติ (Resume) 128381 คน