ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:


Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสารที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ


การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM)

การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM) | บริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM), บทความ การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM), ตัวอย่าง การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based HRM), HR, HRM

การบริหารทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสู่เป้าหมาย (Result Orientation Based  HRM)
 
 
 
กระบวนการในการบริหารที่มุ่งสู่เป้าหมาย 4 ด้าน คือ การตอบสนองต่อลูกค้า (Customer Responsiveness) , ประสิทธิภาพ (Efficiency) , ประสิทธิผล (Effectiveness) ,  และความเป็นธรรม (Fairness) สามารถจำแนกเป็น 4 ด้าน ตามเป้าหมายคือ
 
 
1. การตอบสนองต่อลูกค้าที่เกี่ยวข้อง (Responsiveness) มีกระบวนการบริหาร ได้แก่ การบริหารที่มุ่งเน้นที่ลูกค้า การใช้ระบบบริหารคุณภาพโดยรวม (TQM)  การบริหารแบบมีส่วนร่วม การบริหารความขัดแย้ง การบริหารมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐศาสตร์ (EVA)
 
 
2. ประสิทธิภาพ (Efficiency) กระบวนการบริหารจัดการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพโดยมุ่งเน้นที่ผลสัมฤทธิ์ทางการบริหาร การเปลี่ยนแปลง ซึ่งหมายถึง บุคลากรจะต้องเข้าใจสถานการณ์ และสิ่งแวดล้อมทางเศรษฐกิจสังคม และการเมือง ที่กระทบต่อการปฏิบัติงาน และสามารถปรับเปลี่ยนกระบวนการทำงาน ให้ยืดหยุ่นตลอดเวลา (Flexible) รวมไปถึงการประยุกต์ใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อการจัดการมากยิ่งขึ้น
 
 
3. ประสิทธิผล (Effectiveness) หมายถึง กระบวนการบริหารงานที่มุ่งเพิ่มประสิทธิภาพของผลงาน โดยใช้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management) ซึ่งมีความสำคัญมาก ในการพัฒนาองค์กรสมัยใหม่ เพราะว่าเป็นกลไกสำคัญในการผลักดันให้เกิดการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยกระบวนการสร้าง Change Agent ในองค์กร
 
 
4. ความเป็นธรรม (Fairness) หมายถึง กระบวนการบริหารและจัดการ จะต้องก่อให้เกิดความเป็นธรรมมากยิ่งขึ้น ทั้งในแง่ ความเป็นธรรมที่มีต่อบุคลากร และความเป็นธรรมที่มีต่อลูกค้าและผู้ที่เกี่ยวข้อง (Stakeholders) ดังนั้น กระบวนการจัดการที่เหมาะสม เช่น การกระจายอำนาจ การมอบอำนาจ  การบริหารแบบธรรมาภิบาล
 
 
ภาพ : องค์ประกอบการบริหารทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์
 
 
 
 
 
อ้างอิง :  การพัฒนาความสามารถเชิงสมรรถนะ
โดย : ดร. เกริกเกียรติ  ศรีเสริมโภค  Ph.D.



ลงวันที่ 20/10/2005 07:14:40
จำนวนผู้ชม 9524
ครั้ง




ข้อมูลในหมวดหมู่เดียวกัน

สมาชิกเข้าสู่ระบบ

Username :

Password  :

เลือกประเภท:




คุณลืม Username/Password?

สมาชิกลงทะเบียน (ฟรี)


กรุณาเข้าระบบก่อนใช้งานทุกครั้ง


พื้นที่โฆษณา

ค้นหาตำแหน่งงาน


Web
siamhrm.com
jobsiam.com

ติดต่อเรา

สยามเอชอาร์เอ็ม
เวลาเปิดทำการ 9.00-17.00 น.(จ-ส)


โทรศัพท์ (สำนักงาน) : 02-279-0-466
โทรสาร (สำนักงาน) : 02-279-1-882
สายด่วน(ฝ่ายขาย) : 08-8881-6100
อีเมล์ : sale@siamhrm.com

หมายเลขประจำตัวผู้เสียภาษี:
หมายเลข 13 หลัก 0992001714965


พานิชย์อิเลคทรอนิกส์ :
0101549820078

เข้าสู่ปีที่ 15
เว็บไซต์หางาน สมัครงาน


มั่นใจ ในบริการของเรา.

Follow us