ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน | บทเรียน การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน, บทความ ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน, ตัวอย่าง ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน, บริหารงานบุคคล, บริหารทรัพยากรมนุษย์

	ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
	กลุ่มงาน :		ประเภท :
	ภาค:		ค้น:

สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย

อีเมล์:

ดูเอกสาร ข้อมูลที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ

ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน

ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน | บทเรียน การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน, บทความ ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน, ตัวอย่าง ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน, บริหารงานบุคคล, บริหารทรัพยากรมนุษย์

ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมิน

ปัจจัยที่ควรจะทำการประเมินนั้นมีมากมายหลายปัจจัย ปัจจุบันนี้องค์การต่างๆนิยมที่จะประเมินโดยเน้นที่ผลงานมากกว่าบุคลิกลักษณะของพนักงาน เพราะว่าบุคคลสองคนบุคลิกลักษณะต่างกัน หากปฏิบัติงานได้เท่ากัน ผลการประเมินก็ควรจะเห็นเหมือนกันหรือใกล้เคียงกัน

ในการสำรวจแบบฟอร์มการประเมินผลการปฏิบัติงานของบริษัท 50 แห่งในประเทศ สหรัฐอเมริกาปรากฏว่าปัจจัยต่างๆ ถูกนำมาใช้มากน้อยต่างกันดังนี้

Quantity of work ปริมาณงาน 44 ครั้ง

Cooperativeness ความร่วมมือ 36 ครั้ง

Dependability ความไว้ใจได้ 35 ครั้ง

Quality of work คุณภาพของงาน 31 ครั้ง

Intelligence สติปัญญาและไหวพริบ 27 ครั้ง

Attendance การทำงานสม่ำเสมอ 17 ครั้ง

Accuracy การทำงานโดยไม่ผิดพลาด 14 ครั้ง

Industry ความขยันหมั่นเพียร 14 ครั้ง

Adaptability ความสามารถในการปรับตัว 14 ครั้ง

Attitude ความรู้สึกและท่าทีต่องาน 13 ครั้ง

Personality บุคลิกภาพ 13 ครั้ง

Judgment ดุลยพินิจ 12 ครั้ง

Punctuality การตรงต่อเวลา 12 ครั้ง

ความสามารถในการนำไปปฏิบัติ 10 ครั้ง

ปัจจัยที่ถูกนำมาใช้น้อยกว่า 10 ครั้ง ได้แก่ปัจจัยต่อไปนี้

Safety Habits ลักษณะนิสัยในการรักษาความปลอดภัย

Leadership ความเป็นผู้นำ

Conduct ความประพฤติ

Resourcefulness ความรู้ทั่วไป

Health สุขภาพอนามัย

Neatness ความละเอียด

Appearance ภาพลักษณ์

Enthusiasm ความกระตือรือร้น

Potential ศักยภาพในการเลื่อนตำแหน่ง

Integrity ความซื่อสัตย์สุจริต

Loyalty ความจงรักภักดี

Through ness ความรอบคอบ

ที่มา : Dale Yoder. Personnel Management and Industrial Relations. (New Jersy : Prentice – Hall Inc.) P.362

ที่มาโดย : รองศาสตราจารย์ ผุสดี รุมาคม

ลงวันที่ 23/05/2006 01:04:32
จำนวนผู้ชม 12709 ครั้ง

ข้อมูลบทเรียนออนไลน์ในหมวดหมู่เดียวกัน

	ประโยชน์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

	การประเมิน 360 องศา แบบมุ่งเน้นภาวะผู้นำ (Competencies – Based Leadership)

	หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน

	การนำผลการปฏิบัติงานไปใช้ในการปรับค่าจ้างและการจ่ายโบนัสประจำปี

	การประเมิน 360 องศา แบบมุ่งเน้นความสัมพันธ์ของทีมงาน ( Competencies Based Team Relationships)