สมาชิกเข้าสู่ระบบ
Username :
Password  :

เลือกประเภท:




Forgot your Username/Password?

ท่านยังไม่ได้ Login นะค่ะ

หางานบนมือถือ ที่นี่


พื้นที่โฆษณา














ค้นหาตำแหน่งงาน

Web
siamhrm.com
jobsiam.com
jobduzy.com
freejobthai.com
พื้นที่โฆษณา


ค้นหางาน (English)
โหลดเอกสารกฎหมาย
Contact Us


สยามเอชอาร์เอ็ม
หมายเลขผู้เสียภาษี:


หมายเลข 10 หลัก 2780973697

หมายเลข 13 หลัก 0992001714965


พานิชย์อิเลคทรอนิกส์ :
0101549820078

เข้าสู่ปีที่ 14
ในการบริการสาธารณะ


มั่นใจ ในบริการของเรา.




Feature
 Set Home Page


Banner Exchange
สายด่วนแรงงาน 1546
สายด่วนแรงงาน 1546

SiamHRM.com : Jobs Online

สมัครงาน หางาน ออนไลน์

หางาน ฝากประวัติ คลิก!!


ติดแล้วเมล์บอกด้วยนะค่ะ
admin (at) siamhrm.com


สถิติอันดับ 1
หมวดธุรกิจ หางาน/สมัครงาน





 ค้นหางาน ตำแหน่งงาน:
กลุ่มงาน : ประเภท :  
 ภาค:
ค้น:


Google Groups สมัครสมาชิกไปยัง กลุ่มบริหารทรัพยากรมนุษย์ ประเทศไทย
อีเมล์:
ดูเอกสาร ข้อมูลที่เก็บรวบรวมไว้ ที่ groups.google.co.th
ร่วมสนทนาแลกเปลี่ยนความรู้ เอกสาร และประสบการณ์ทำงาน ไม่จำกัดสาขาอาชีพ





หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน

หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน | บทเรียน การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM :- ข้อมูลเกี่ยวกับ หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน, บทความ หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน, ตัวอย่าง หลักการประเมินผลการปฏิบัติงาน, บริหารงานบุคคล, บริหารทรัพยากรมนุษย์

    
ความหมายของการประเมินผลการปฏิบัติงาน
 
 
การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal) คือ กระบวนการที่ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องในการประเมินผลและการบริหารพฤติกรรม (Behavior) และผลที่ได้ (Outcomes)  จากการปฏิบัติงานของพนักงาน  โดยทั่วไป การประเมินจะถูกดำเนินกรโดยผู้บังคับบัญชาโดยตรงพนักงานและการประเมินนี้จะถูกพิจารณาทบทวนโดยผู้บังคับบัญชาที่อยู่เหนือขึ้นไปอีกครั้งหนึ่ง
 
ดังนั้น บุคคลทุกคนในองค์การที่ทำการประเมินคนอื่นๆ จะต้องถูกประเมินโดยผู้บังคับบัญชาของตนเองซึ่งตามที่เห็นในระยะต่อมาอาจจะมีความเปลี่ยนแปลงของการปฏิบัติงานแบบผู้บังคับบัญชาประเมินผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา (Boss – rates- subordinate)  ไปบ้าง แต่การปฏิบัติแบบดังกล่าว ก็เป็นการจัดระเบียบซึ่งเป็นที่นิยมกันมากที่สุด การที่ผู้บังคับบัญชากระทำสิ่งอื่นๆ นอกเหนือจากการประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาแต่เพียงอย่าเดียวนั้นได้รับการพิจารณาว่าเป็นการปฏิบัติที่ดีผู้บังคับบัญชาควรจะคิดร่วมมือกับผู้ใต้บังคับบัญชาแต่ละคน วางแผนที่จะแก้ไขข้อบกพร่องสร้างจุดแข็ง และพัฒนาบุคคล เนื่องจากการประเมินการปฏิบัติงานและการวางแผนพนักงานต้องปฏิบัติพร้อมกันไป
 
 
 
ที่มาโดย :  รองศาสตราจารย์ ผุสดี  รุมาคม



ลงวันที่ 21/05/2006 22:15:59
จำนวนผู้ชม 13473
ครั้ง




ข้อมูลบทเรียนออนไลน์ในหมวดหมู่เดียวกัน