หลากเทคนิค คัดเด็กฝึกงาน ธุรกิจได้คน-น้องได้ประสบการณ์

หลากเทคนิค คัดเด็กฝึกงาน ธุรกิจได้คน-น้องได้ประสบการณ์ | บทความการบริหารทรัพยากรมนุษย์ โดย SIAMHRM.COM



แต่ละปีมีผู้จบการศึกษาระดับปริญาตรีจากมหาวิทยาลัยทั้งรัฐและเอกชนในประเทศ 2-3 แสนคน ขณะที่ข้อมูลจากสถาบันวิจัยเพื่อการพัฒนาประเทศไทย (ทีดีอาร์ไอ) ระบุว่า ปัจจุบันมีผู้จบปริญญาตรีตกงานกว่า 1.5 แสนคน หรือคิดเป็นเกือบ 50% ของผู้จบการศึกษาระดับปริญญาตรีในประเทศ ทั้งที่ตลาดแรงงาน ป.ตรี ยังขาดแคลนกำลังคน ปัญหาการขาดแคลนแรงงานกับบัณฑิตตกงานจึงไม่ได้อยู่ที่ดีมานด์-ซัพพลายของกำลังแรงงานเท่านั้น แต่ปมใหญ่อยู่ที่ "ผลิตภาพ" หรือ "ความสามารถของแรงงาน" ที่ไม่ตรงกับความต้องการของตลาด



การแก้ปัญหาจึงต้องแก้ตั้งแต่การทำให้ผู้เรียนรู้จักความถนัดของตัวเอง ได้มีโอกาสทดลองฝึกงานในหลากหลายทักษะ เพื่อให้ได้สัมผัสของจริง ประกอบกับผู้ประกอบการได้มีโอกาสคัดเลือกแรงงานในอนาคตตั้งแต่ยังเรียนไม่จบ ซึ่งเป็นกิจกรรมที่ฝ่ายสรรหาทรัพยากรบุคคลในหลายบริษัทใช้กัน

เอสซีจีคัดคนเก่งคนดี

"เมธา ประภาวกุล" หัวหน้าศูนย์สรรหาบุคลากรมีความสามารถ (Head of Talant Recruitment Center) บริษัท ปูนซิเมนต์ ไทย จำกัด (มหาชน) หรือเอสซีจี เล่า

ถึงการดำเนินโครงการ SCG Excellent Internship รุ่นที่ 12 ที่กำลังอยู่ระหว่างการคัดเลือกนักศึกษาจากใบสมัครจากทั่วประเทศกว่า 2,600 คน มาสอบข้อเขียนและสอบสัมภาษณ์ กะเทาะให้เลือก 200 คนเพื่อเข้ามาฝึกงานในโครงการระหว่างเดือนมีนาคม-พฤษภาคม 2556

"จากเมื่อก่อนเราให้ทุนนักศึกษาแล้วให้เขาเข้ามาทำงานกับเราอย่างเดียว จนเมื่อกระทั่งรุ่นที่ 9 เป็นต้นมาจึงได้เปลี่ยนกระบวนการมาทำโครงการรับนิสิตนักศึกษาจากทั่วประเทศ ทั้งในสาขาเทคนิคกับสายอาชีพมาเรียนรู้ประสบการณ์ทำงานกับบริษัทต่าง ๆ ในเครือเอสซีจี คุณสมบัติพื้นฐานของน้องที่สมัครเข้ามาคือ มีเกรดเฉลี่ย 3.0 ขึ้นไปและเรียนในสาขาที่
เอสซีจีมีความต้องการ"

สัดส่วนการรับนักศึกษาในโครงการจะประมาณ 70 : 30 คือ สายเทคนิค เช่น วิศวกรรมศาสตร์ วิทยาศาสตร์ ซึ่งเป็นสายงานที่เป็นกำลังหลักขององค์กรจะรับเข้ามาเยอะกว่าสายอาชีพ เช่น กลุ่มบัญชี นิเทศศาสตร์ มาร์เก็ตติ้ง

นักศึกษาเหล่านี้จะถูกคัดมาตั้งแต่การทำสอบข้อเขียน ซึ่งมีข้อสอบแยกชุดระหว่างสายวิทยาศาสตร์กับสายสังคมศาสตร์ จาก 2,000 กว่าคนจะเหลือสอบสัมภาษณ์ 800 คน ซึ่งก็จะมีคณะกรรมการสอบสัมภาษณ์ที่เป็นระดับผู้จัดการในหน่วยงานของธุรกิจต่าง ๆ คัดให้เหลือ 200 คน เพื่อส่งไปเรียนรู้งานในสายต่าง ๆ 3 เดือน โดยจะมีพี่เลี้ยง 1 คน ดูแลน้อง 2 คน ซึ่งจะเป็นคนทำหน้าที่ให้นักศึกษาฝีกงานเรียนรู้ใน 2 เรื่องหลัก ๆ คือธุรกิจและจริยธรรมการทำธุรกิจ

เมื่อผ่านไป 3 เดือนจะมีอีกโครงการเพื่อให้ให้นักศึกษานำเสนอโครงการ ในชื่อ Innovative Suggestion Award โดยรวมกลุ่ม 1-3 คน เพื่อนำเสนอโครงงานที่ได้เรียนรู้ระหว่างการฝึกงานที่ผ่านมา เนื่องจากการเรียนรู้งานจะดำเนินควบคู่ไปกับการทำโครงการอย่างใดอย่างหนึ่งของหน่วยธุรกิจที่เข้าไปฝีกอยู่แล้ว

"ที่ผ่านมาบริษัทได้พนักงานใหม่จากโครงการนี้ 30% แต่ในปีหน้าเราตั้งเป้าหมายให้ได้ 70% โดยได้จัดทีมงานที่จะเข้าไปดำเนินการ log in เชื่อมสัมพันธ์กับน้อง ๆ หลังจบโครงการ เพื่อชักชวนให้เขาเข้ามาร่วมงาน เพราะธุรกิจเอสซีจีกำลังขยาย แล้วนักศึกษาเหล่านี้เขาผ่านกระบวนการทั้งด้านกระบวนการทำงาน วัฒนธรรมองค์กร ความคิด และเราเห็นงานเขาแล้วในระดับหนึ่งแล้ว ที่สำคัญเราต้องการคนเก่งคนดี ซึ่งจากกระบวนการตลอด 3 เดือนที่นักศึกษาอยู่กับเรา มั่นใจได้ว่าเขาเป็นคนเก่งคนดี และแม้จะไม่ได้ทำงานกับเราในอนาคต เขาก็จะเป็นบุคลากรที่ดีให้องค์กรอื่นและประเทศชาติได้"

ซีพีเอฟเดินสายแนะนำองค์กร

ด้านบริษัท เจริญโภคภัณฑ์อาหาร จำกัด (มหาชน) หรือซีพีเอฟ มีโครงการ CPF Future Career ซึ่งดำเนินการมาแล้ว 3 ปี ด้วยการจัดขบวนเดินสายไปตามมหาวิทยาลัยทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัดทุกภาค เพื่อให้ข้อมูลข่าวสารการดำเนินธุรกิจของบริษัทในปัจจุบัน พร้อมการขยายงานในอนาคต โดยกิจกรรมต่างเป็นการให้ความรู้แก่นักศึกษาในการเตรียมเข้าสู่ชีวิตการทำงาน และมีผู้บริหารระดับสูงของบริษัทเป็นผู้บรรยายในเรื่องการทำงาน การเติบโตในสายอาชีพ การดูแลและพัฒนาบุคลากร ในรูปแบบนิทรรศการ เกม และการเสวนา

นอกจากนี้ยังต่อยอดโครงการไปสู่ "CPF Ambassador Program" โดยคัดเลือกนิสิตนักศึกษาจากคณะต่าง ๆ เข้าร่วมโครงการ โดยจะมีกิจกรรมที่บริษัทและพาดูงานในหน่วยธุรกิจในเครือระยะเวลา 3 วัน 2 คืน เพื่อให้นักศึกษาได้ซึมซับวัฒนธรรมองค์กร แล้วนำเรื่องราวที่ได้สัมผัสด้วยตัวเองไปถ่ายทอดให้กับเพื่อน ๆ

โดยโครงการนี้ ซีพีเอฟมองว่าเป็นการเปิดโอกาสให้พนักงานในอนาคตได้เข้ามาเรียนรู้องค์กร ทำความรู้จักวัฒนธรรมองค์กร ได้รู้ว่าบริษัททำอะไร ผลิตอะไร และขายทางไหน แล้วพวกเขาจะเข้ามาเป็นส่วนหนึ่งในการเติบโตขององค์กรได้อย่างไร ซึ่งนอกจากเป็นการเปิดโลกการทำงานให้นักศึกษาแล้ว ยังเป็นการสร้างแบรนด์ซีพีเอฟในคนรุ่นใหม่ เป็นประโยชน์ทั้งต่อตัวคนรุ่นใหม่และประโยชน์ต่อองค์กร เป็นวิธีคัดคนแบบไม่ต้องรอให้เรียนจบ แล้วมาต้องเสี่ยงพบปัญหาภายหลังว่า คนกับงานไม่เข้ากันอีกต่อไป

ประชาชาติธุรกิจออนไลน์





จำนวนผู้ชม 5946 ครั้ง




ข้อมูลบทความ ในหมวดหมู่เดียวกัน




ปรึกษาปัญหากฎหมาย และรับว่าความทั่วราชอาณาจักร (ประสบการณ์มากกว่า 10 ปี พร้อมอยู่เคียงข้างคุณ)
(ธรรมศาสตร์ (น.บ.), รามคำแหง (น.ม), เนติบัณฑิตไทย (นบท.)
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (เกียรตินิยม อันดับ2) B.B.A.(Human Resource Management)
สยามเอชอาร์เอ็มดอทคอม ,จ๊อบสยามดอทคอท, ลอว์สยามดอทคอม

ติดตามความรู้กฎหมายแรงงาน หรือ ติดต่อเรา ที่ ...
เพจ ทนายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์ | กลุ่ม ปรึกษากฎหมายคดีแรงงาน บริหารทรัพยากรมนุษย์